3月4日下午，供水車間召集職工代表、車間管理人員及班組長共20人在車間會議室對公司十一屆三次職代會精神進行了學習討論。

車間主任首先對董事長的講話、總經(jīng)理的工作報告進行了宣讀學習，從國家宏觀形勢、化肥行業(yè)、市場走勢及企業(yè)內(nèi)部分析了我們當前面臨的現(xiàn)實情況，使大家充分認識到我們面臨的嚴峻形勢和承受的巨大壓力，同時從國家允許農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)及對“三農(nóng)”的扶持、企業(yè)重組后加快了劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大及消耗水平的提升、管理等方面闡述了我們的有利條件和積極因素，要求大家既要增強危機感和緊迫感，勒緊“腰帶”過日子，也要堅定信心超常工作，努力完成2014年的目標任務。

學習完職代會文件后，大家展開激烈的討論，爭相發(fā)言，結合實際為生產(chǎn)管理和節(jié)能降耗建言獻策，提出了加快煤化工項目的前期路線調(diào)研考察、職工職業(yè)技能教育相關部門配備專業(yè)老師進行業(yè)務講授等許多切實可行的建議。

最后，主任針對大家的發(fā)言，結合車間實際工作，進行了總結和部署。一是大家要發(fā)揮各自的聰明才智，根據(jù)所學知識與實際相結合，提出有利于改善循環(huán)水水質(zhì)的建議，使所加藥劑發(fā)揮最大藥效。二是管理人員及班組長要重點盯住以下幾個點：混床、陽床、前置陰床及陰床的再生，要嚴格執(zhí)行車間下發(fā)的相關操作規(guī)定，使交換器運行周期有所提高；同時要抽調(diào)兩名業(yè)務技術能力較強的化工人員專門負責再生，要對酸堿用量、濃度及再生置換時間等再生的每個環(huán)節(jié)做詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄，以便把今年的酸堿消耗控制在可控目標內(nèi)。三是崗位人員要加強學習，利用業(yè)余時間多掌握水處理相關知識，與實際操作相結合，提高自身的業(yè)務技術，積極主動解決工作中遇到的難題。四是要加強基礎管理，嚴格按照《供水車間2014年安全環(huán)保目標責任書》及《供水車間2014年績效考核方案》中的內(nèi)容去落實到位，杜絕發(fā)生任何安全事故。