進(jìn)入2014年以來，根據(jù)集團(tuán)公司全年的形勢(shì)和要求，尿素車間在加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)方面，提出了更加嚴(yán)格管理的新理念，根據(jù)集團(tuán)公司一號(hào)文件的精神及安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，結(jié)合車間的實(shí)際情況和特點(diǎn)，針對(duì)目前的安全生產(chǎn)及安全環(huán)保形勢(shì)，車間制定出嚴(yán)格管理的具體措施。

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司提出嚴(yán)格管理新理念為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使尿素車間的各項(xiàng)管理水平提高一個(gè)新的臺(tái)階，以保證2014年各項(xiàng)工作得以順利的開展。

二、嚴(yán)格管理尿素車間必須做好以下幾個(gè)方面的具體工作:一是加強(qiáng)人的管理，要求每位員工盡職盡責(zé)做好自己的本職工作，要有一顆為公司奉獻(xiàn)的心，要發(fā)揮每一位職工的聰敏才智，挖掘職工的潛力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。管理人員要做好監(jiān)督檢查工作，加大檢查力度，除正常的每班上崗檢查外，車間還會(huì)不定時(shí)、不定期地組織管理人員進(jìn)行雙休日和夜班的上崗檢查。在勞動(dòng)紀(jì)律方面，更要加大考核力度，杜絕一切違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是做好安全管理，要樹立“安全為天”的安全觀。同時(shí)做好安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)工作，安全員要重點(diǎn)做好檢查和監(jiān)督，抓好安全教育工作，杜絕一切安全事故的發(fā)生。三是強(qiáng)化設(shè)備管理，設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。上班期間要加強(qiáng)巡檢工作，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，管理人員和班長(zhǎng)要嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。做好設(shè)備的備車管理工作，車間技術(shù)人員要監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)備的備車做到心中有數(shù)。四是生產(chǎn)管理，要在優(yōu)化工藝上下功夫，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。要杜絕假記錄的現(xiàn)象出現(xiàn)，為了進(jìn)一步做好這方面的工作，車間專門下發(fā)了通知，要求崗位人員書面記錄和現(xiàn)場(chǎng)記錄絕對(duì)相一致，技術(shù)人員加強(qiáng)這方面的監(jiān)督檢查。五是注重質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要樹立“產(chǎn)品即人品”的質(zhì)量觀，提高職工的質(zhì)量管理意識(shí)，提升尿素質(zhì)量，盡力做到少出和不出廢品，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及車間的績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格管理重在落實(shí)，我們必須把制度的人性化和管理執(zhí)行過程中的剛性化有力地結(jié)合起來，按照公司及車間績(jī)效考核辦法的具體要求，來管理車間的一切事務(wù)，杜絕一切違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，這是我們的約束手段，也是安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)的有力保證。