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抓管理 成效顯著 鼓士氣 再接再厲
2013-04-11 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

回顧過去的一年,億誠公司認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神,公司上下精誠團(tuán)結(jié),攻堅(jiān)克難,緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)、樹立一個(gè)理念、實(shí)施兩個(gè)“抓手”、培養(yǎng)三個(gè)意識(shí)、處理好四個(gè)關(guān)系、開展“五講”活動(dòng),完善各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化部門職責(zé),分解指標(biāo),落實(shí)到人。通過全公司員工的共同努力,超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在日常生產(chǎn)管理方面,認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理理念,嚴(yán)肅工藝指標(biāo)管理,嚴(yán)控主要原材料的消耗指標(biāo),注重每項(xiàng)工作過程的實(shí)施與監(jiān)管,使各類催化劑產(chǎn)品的堆密度和消耗都有不同程度的下降,產(chǎn)量的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的確保為參與市場競爭創(chuàng)造了良好的條件

經(jīng)營銷售方面,以市場為導(dǎo)向適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和激勵(lì)機(jī)制,以重合同、守信譽(yù)、講誠信和良好的售后服務(wù)贏得客戶。由于受資金緊張的限制,我們所有產(chǎn)品是以銷定產(chǎn),我們的銷售和技術(shù)服務(wù)人員一年中有兩百多天都在外面忙碌著,正是由于他們的辛勤奔波才換來生產(chǎn)上的“滿負(fù)荷長周期”。去年九月,我們的高變、低變、甲烷化三種催化劑產(chǎn)品成功入圍中石油物資供應(yīng)一級(jí)供應(yīng)資質(zhì),這使我們的產(chǎn)品進(jìn)入中石油大化企業(yè)有了入場券,同時(shí)也為參與競爭其他大化企業(yè)有了一定的影響力,在化肥催化劑市場競爭日趨激烈的情況下邁出了關(guān)鍵性的一步。與此同時(shí)去年十二月甘肅省質(zhì)量協(xié)會(huì)授予億誠公司催化劑銷售服務(wù)班甘肅省用戶滿意服務(wù)明星班組稱號(hào)。

基礎(chǔ)管理方面,外樹形象內(nèi)提素質(zhì)。一年來公司在全體黨員和管理人員中注重營造做人做事自覺自律、謹(jǐn)言慎行、風(fēng)清氣正的良好氛圍,努力創(chuàng)造積極、健康、和諧的工作氛圍。在全公司倡導(dǎo)“凝心聚力,同心同德,同心同向,同心同行”的理念。全公司上下將良好的氛圍轉(zhuǎn)化成正能量,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),在全年的各項(xiàng)工作中收到了很好的管理結(jié)果。

在新的一年,我們要必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們?nèi)蕴幵谇笊媾c促發(fā)展、環(huán)境治理與資金困難、現(xiàn)有設(shè)備狀況與逐年遞增的產(chǎn)值和職工的年收入與集團(tuán)公司保持同步遞增等諸多矛盾并存的實(shí)際情況,每個(gè)員工都必須立足崗位盡職盡責(zé),只有強(qiáng)化各級(jí)管理和執(zhí)行力來確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝和優(yōu)質(zhì)低耗的產(chǎn)品質(zhì)量,來不斷提升我們?nèi)^產(chǎn)品的核心競爭力。今年職代會(huì)提出了“精益管理”理念是建立在嚴(yán)格管理上的更高標(biāo)準(zhǔn),貫穿于企業(yè)管理的方方面面,我們每一位員工務(wù)必以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度落實(shí)在行動(dòng)上,其結(jié)果反應(yīng)在公司經(jīng)濟(jì)效益上,進(jìn)而回饋于員工受益上。古人云:人心齊泰山移,只要我們齊心協(xié)力就沒有克服不了的困難,就一定能完成全年的各項(xiàng)任務(wù)。