自7月2日至19日，動力廠廠長寇剛同志利用副班對全廠管理人員、化工四個大班的全體職工進(jìn)行了形勢教育。通報了目前集團公司在尿素市場波動、價格低，以及天然氣漲價給集團公司帶來的巨大困難和集團公司面對困難所采取的應(yīng)對措施。他要求動力廠全體職工緊密團結(jié)在集團公司周圍，堅定信心，克服困難，從自身做起，以實際行動確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期、低消耗運行。并結(jié)合動力廠的實際情況對今后一段時間的工作進(jìn)行安排和部署。

一要加強管理，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。管理人員深入現(xiàn)場督導(dǎo)、檢查、消除生產(chǎn)操作隱患，巡回檢查設(shè)備潤滑等環(huán)節(jié)存在的陋習(xí)，嚴(yán)防死守，不放過任何細(xì)節(jié)，確保集團公司生產(chǎn)用蒸汽的供給和質(zhì)量；二要加強在線設(shè)備的維護與保養(yǎng)，重點查找，消除設(shè)備、設(shè)施存在的安全隱患、跑冒滴漏、操作過程中的過度排放、原材料的浪費等現(xiàn)象，及時調(diào)整在線設(shè)備的配置，確保在線設(shè)備的最佳、最經(jīng)濟的運行模式。三要加強設(shè)備檢修安全與備車管理，在線設(shè)備不得帶病運行，努力做到設(shè)備備車檢修不隔夜，備用設(shè)備無憂啟動。壓縮一切開支，把有限的資金用在刀刃上，確保設(shè)備安全運行；四要加強職工的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作，統(tǒng)一認(rèn)識、提高素質(zhì)、明確責(zé)任、加強團結(jié)、杜絕消極怠工、麻木不仁的錯誤思想，杜絕因管理不到位、操作不到位等人為安全事故和操作事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前困難時期制定的一系列積極應(yīng)對措施和方案。