今天，我們在這里隆重集會，召開靖煤集團與劉化集團重組大會，共同見證企業(yè)重組的歷史性盛典。

劉化集團是一個歷經47年風雨歷程的老工業(yè)企業(yè)，經過幾代劉化人堅持不懈的辛勤耕耘，主導產品合成氨、尿素產能達到了40萬噸和70萬噸的規(guī)模，實現(xiàn)了工業(yè)產值和銷售收入“雙10億元”的奮斗目標。期間，曾有過“遠學吉化，近學劉化”的輝煌歷史，也有過因原料短缺被迫停產的艱難窘境，一路走來，掩卷回思，劉化集團的發(fā)展史就是一部不斷進取、艱難跋涉的創(chuàng)業(yè)史。

最近10年，是劉化歷史上發(fā)展最快的10年。自2001年完成原料重油改天然氣技術改造后，劉化集團逐步進入了發(fā)展的快速增長期，但是，長期以來，由于原料天然氣不斷漲價和限氣供給的巨大壓力，以及化肥市場跌宕起伏的激烈競爭態(tài)勢，制約和影響劉化生存和發(fā)展的矛盾未從根本上得到解決。10年來，我們雖然有過規(guī)劃精細化工的構想，開辟了新的白銀工業(yè)園區(qū)向煤化工進行戰(zhàn)略轉型，也嘗試了和四川美豐資產重組加快發(fā)展的設想，但是，由于原料制約、資金瓶頸等重重困難難以克服，致使劉化的戰(zhàn)略構想進展緩慢，轉型艱難。

今年以來，在省政府、省國資委和靖煤集團的正確領導和全力推進下，經過短短半年時間，高效、順利、快捷地完成了靖煤集團和劉化集團的戰(zhàn)略重組。對劉化集團而言，這是一個具有劃時代意義的重大歷史轉折，必將濃墨重彩地鐫刻在劉化發(fā)展的歷史豐碑上。

靖煤集團是甘肅省屬重要的煤炭供應基地，位居全國煤炭50強，具有豐富的煤炭資源儲量，煤炭質量非常適合發(fā)展煤化工項目，經過55年的發(fā)展建設，靖煤集團積蓄了雄厚的經濟實力，建立了完善的管理制度，形成了先進的管理理念，積淀了獨具特色的企業(yè)文化，勾勒了宏偉的發(fā)展愿景。這次靖煤集團與劉化集團重組，可以說從根本上解決了長期以來制約劉化生存和發(fā)展的原料瓶頸，在靖煤集團雄厚的經濟實力支撐下，劉化的轉型發(fā)展指日可待，對此，我們充滿信心和希望，相信我們靖煤化工板塊的發(fā)展將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道。

重組后，劉化集團做為靖煤集團的全資子公司，我們要在靖煤集團這個大家庭、大舞臺上充分扮演好劉化的角色，為我們靖煤“五年產值超百億，再造一個新靖煤”、“打造甘肅新型能源行業(yè)主力軍”的發(fā)展愿景做出應有的貢獻。

一、以“三個統(tǒng)一”的基本原則，將重組后的各項工作不斷推向深入?！叭齻€統(tǒng)一”即管理理念統(tǒng)一，管理制度統(tǒng)一，企業(yè)文化統(tǒng)一，把企業(yè)理念、基本制度和文化統(tǒng)一到靖煤集團管理理念、基本制度和企業(yè)文化上來，通過思想的高度統(tǒng)一，將重組后企業(yè)文化的融合不斷推向深入。

二、以“高產低耗”的管理成效，堅守好劉化永靖老工業(yè)基地的生產經營。劉化老工業(yè)基地是劉化的生存之本，發(fā)展之基，我們必須盡全力經營好、管理好，為劉化白銀新園區(qū)的建設奠定堅實的基礎。

三、以“加快轉型”的緊迫感，全力推進白銀園區(qū)的項目建設。力爭在天然氣價格上漲到企業(yè)難以承受之前完成白銀煤化工項目建設，煤化工板塊的建設進度要和天然氣漲價爭時間、搶速度、抓機遇。以時不我待的緊迫感，為加快劉化的轉型，加快我們靖煤集團煤化工板塊的建設進程不懈努力。

四、以“大局穩(wěn)定”的政治保障，為企業(yè)重組和轉型發(fā)展保駕護航。穩(wěn)定是企業(yè)一切工作的基礎和前提，我們要以廣泛的宣傳和細致的工作，提高干部職工隊伍對企業(yè)重組重要性和戰(zhàn)略意義的認識，提高干部職工對企業(yè)轉型發(fā)展緊迫感的認識，以干部職工隊伍的穩(wěn)定、以社區(qū)的和諧穩(wěn)定，將企業(yè)的戰(zhàn)略重組和轉型發(fā)展不斷推向深入。

這次重組是劉化歷史發(fā)展中的轉折點，也是劉化歷史發(fā)展中的新起點，新的起點必將孕育著新的希望，我們對劉化的前景充滿信心！對我們靖煤的前景充滿信心！我們相信，在省委、省政府、省國資委等上級部門和靖煤集團的正確領導下，劉化集團的明天一定會更加光明燦爛！我們靖煤的明天一定會更加絢麗輝煌！！