為進一步加強領導班子建設，保障集團公司“十二五”轉型發(fā)展目標任務的貫徹落實，按照靖煤集團公司黨政組織的統一安排，1月7日，靖煤集團公司黨委、組織部長宋志田同志一行來劉化進行領導以及領導班子成員的考核。靖煤集團公司紀委副書記、監(jiān)察處處長高長平同志，集團公司人力資源部副主任科員任富于同志，公司董事長佟繼成、公司總經理郭文斌及劉化公司中層以上干部120人參加了大會。

   會議由公司董事長佟繼成同志主持。

     靖煤集團公司黨委常委、組織部長宋志田同志作了重要講話。對于年度考核和民主推薦工作的重要意義，宋志田同志指出：事業(yè)興衰，關鍵在人。對領導班子和領導干部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，對基層領導班子及成員進行考核，是加強基層領導班子建設的重要措施，是貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神的具體實踐，既體現了黨管干部原則和從嚴管理干部要求，更是對各單位領導班子和領導干部的關心愛護。同時，謀劃集團公司持續(xù)、健康發(fā)展，實現集團公司六大戰(zhàn)略，必須建設一支德才兼?zhèn)?、結構合理、作風優(yōu)良的中層后備干部隊伍。定期補充中層后備干部，是加強集團公司基層領導班子隊伍建設和中層領導干部隊伍建設、促進集團公司健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。民主推薦后備干部，是干部選拔任用工作的基礎和核心，是在堅持黨管干部的前提下，進一步擴大職工群眾對干部工作的參與權、選擇權和監(jiān)督權，拓寬選人視野的重要舉措。

     本次考核對象主要為本單位領導班子和班子成員，新提任副處級干部不到半年的不進行考核，調任現崗位不到半年的在原單位考核。此次考核工作，采取民主測評和實績分析相結合、定量考核與定性考核相結合、平時考核和年度考核相結合的方法，主要分為民主測評、實績分析、結果運用和反饋等步驟，鑒于教育實踐活動中，各單位領導班子和班子成員有比較詳盡的分析檢查報告，本次只進行民主測評。
   談到民主推薦的總體要求和步驟環(huán)節(jié)時，宋志田指出，根據《靖煤集團公司中層后備干部選拔培養(yǎng)管理辦法》，集團公司通過民主推薦、考試選拔等環(huán)節(jié)，建立了一支專業(yè)、年齡、性別結構較為合理的正處級和副處級后備干部庫，經過幾年時間的培養(yǎng)和選拔，后備干部已經有很大一部分進入中層領導干部崗位，為集團公司改革發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)揮出了聰明才智。劉化集團作為新進入靖煤集團的一員，建立后備干部儲備是建立干部管理的基礎性工作，希望劉化的干部能夠正確對待這項基礎性工作，進入后備儲備的干部必須努力工作，勤奮學習，集團公司的后備干部實行動態(tài)管理，每年要進行一次考核，考核過程中大家反映比較多的、問題比較突出的、工作不努力的，我們將進行動態(tài)的調整與補充，這次中層后備干部民主推薦工作是對集團公司后備干部庫的一次及時補充，分正處級后備干部和副處級后備干部兩個職級，分別推薦。按照集團公司統一規(guī)劃，應配備正處級后備干部50人，副處級后備干部100人，考慮到劉化的實際情況，總數上沒有變化，將給劉化配備正處級后備干部2人，副處級后備干部3人。

   根據《靖煤集團公司中層后備干部選拔培養(yǎng)管理辦法》規(guī)定：正處級后備干部推薦人選必須具備以下條件：具備大專以上學歷；年齡在50周歲以下；擔任副處級干部職務3年以上。副處級后備干部推薦人選必須具備以下條件：擔任正科級職務2年以上、中專以上學歷，擔任副科級職務3年以上、大專以上學歷或中級以上職稱，年齡在45歲以下；80后全日制本科畢業(yè)生、參加工作3年以上、工作特別優(yōu)秀的，任科級職務的年限不予限制；48周歲以上的干部，如有崗位空缺，后備干部中又沒有合適的人選，集團公司通過公開招聘的方式也予以提拔。

   最后，宋志田同志提出幾點要求和希望:一是，考核工作能否達到預期目的，取得實效，關鍵是要全面、系統、客觀、公正地看待和評價領導班子和領導干部，充分發(fā)揮考核評價的導向、激勵作用。民主推薦是否公平，體現出一個干部的黨性修養(yǎng)和事業(yè)心責任心。因此，大家在評價領導班子和領導干部，民主推薦后備干部時，希望本著對組織、對單位、對干部負責的態(tài)度，堅持黨性，出于公心，做到從工作出發(fā)，不先入為主；從大局出發(fā)，不心存偏見；從事業(yè)出發(fā)，不憑個人感情。把握標準，實事求是，正確行使自己的民主權利。二是，領導班子和干部隊伍建設是集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強組織保證。做好領導班子、班子成員年度考核和中層后備干部民主推薦工作，是大家共同的責任。在座的各位都是本單位骨干，多年受到黨的教育和組織培養(yǎng)，具有較高的思想政治素質和道德素養(yǎng)，相信大家一定能夠本著對集團公司改革發(fā)展和本單位領導班子建設高度負責的態(tài)度，客觀公正地投出自己的一票。要強化組織紀律，嚴禁“打招呼、拉關系”等不良習氣。三是，統籌兼顧，抓好各項工作落實。年末歲初，各單位工作都比較繁忙，工作頭緒很多。各級干部既要嚴肅認真、有條不紊地做好年度考核和后備干部推薦工作，又要保證安全生產、經營管理等日常工作，做到兩不耽誤。各單位領導班子成員特別是黨政主要領導，要善于運用統籌兼顧的方法，善于調動各方面積極性，把主要精力投入到安全生產、經營管理工作中去，決不能因為年度考核和后備干部推薦選拔影響其他工作。另外，宋部長強調，目前集團公司正處于轉型跨越、健康平穩(wěn)發(fā)展時期，需要一支腳踏實地、扎實工作的干部人才隊伍。我們要以高度的政治責任感，進一步統一思想，提高認識，齊心協力，確保高質量地完成年度考核和后備干部民主推薦工作。

   與會人員填寫后備干部推薦表，班子成員年度考核測評表和領導班子年度考核民主測評表，并進行了投票。

   會后，考核組分別與公司中層以上干部進行了個別談話。