4月12日，靖煤集團一季度電化專業(yè)例會在劉化新天分公司三樓會議室召開，靖煤集團財務(wù)總監(jiān)劉永翀出席了會議。靖煤集團安監(jiān)局、運銷公司、電力化工部和白銀熱電公司、劉化公司相關(guān)人員參加了會議。

會議由電力化工部部長王江主持，

會上，劉化公司和白銀熱電公司分別就本單位一季度安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修、經(jīng)營銷售、項目建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作和二季度重點工作及減虧控虧措施做了詳細(xì)匯報。與會單位、部門對重點工作和有關(guān)問題進(jìn)行了研究討論。

電力化工部部長王江對白銀熱電公司和劉化公司一季度工作中的亮度和不足之處進(jìn)行了點評，并就二季度重點工作提出具體要求。

                                                                    圖為會議現(xiàn)場

財務(wù)總監(jiān)劉永翀做了總結(jié)講話，就二季度工作做出以下安排，一是落實好集團公司一季度安委會和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會會議精神，持之以恒抓好安全環(huán)保工作，重點是抓好制度落實和現(xiàn)場管理，確保電化板塊安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。二是白銀熱電公司從自身效益角度出發(fā)，提出煤炭采購方案報集團公司研究，同時要積極推動供熱價格調(diào)整工作。三是劉化公司要從冬季天然氣限量供應(yīng)實際出發(fā)，對全年產(chǎn)量進(jìn)行平衡安排，特別是研究好新天分公司的生產(chǎn)保障方案。從如何建立常態(tài)化原料供應(yīng)方式和強化復(fù)合肥產(chǎn)品營銷入手，制定出新天分公司長周期高負(fù)荷運行的方案。同時安全生產(chǎn)管理部門要與財務(wù)部門加強溝通，根據(jù)資金承受能力解決好安全投入和環(huán)保項目資金來源。四是白銀熱電公司和劉化公司的財務(wù)部門要充分利用國家在5月1日起下調(diào)增值稅率的政策，提前謀劃好增值稅抵扣工作，進(jìn)一步節(jié)約財務(wù)成本。五是電化專業(yè)例會要堅持講實效和問題導(dǎo)向原則，抓好有關(guān)問題的落實效率，通過管理部門與生產(chǎn)單位的銜接，提升各項工作的效率。

（新天公司  陳體巖）

                                               財務(wù)總監(jiān)劉永翀講話