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總經(jīng)理余聯(lián)勇在中層以上干部大會上的講話
2012-10-18 點擊 0 作者: 來源:

    各位領導、同志們!

    我很榮幸能到劉化工作,這可能將是我職業(yè)生涯中一段最美好的時光。首先向給予我極大信任和支持的尊敬的佟繼成董事長、馬山林書記表示最誠摯的感謝??!由于初來乍到,對劉化的工作還不太熟悉,希望能得到在座各位領導和全體職工的理解、支持和幫助,我將盡已所能,在干中學,學中干,盡快熟悉和適應劉化的工作和生活,與大家一道為劉化的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。借此機會,我講幾點想法和意見:

    

    一、充分發(fā)揮經(jīng)理層的執(zhí)行職能,確保各項決策落到實處

    經(jīng)理層是公司的執(zhí)行層,公司股東會、董事會及黨政聯(lián)席會的決策基本要通過經(jīng)理層來執(zhí)行和落實。做為總經(jīng)理,我將和經(jīng)理班子成員一起,嚴格按照《公司法》、《公司章程》和公司的一系列規(guī)章制度,正確理解決策事項,積極采取有效措施,使各項決策落到實處,其核心是提高和強化執(zhí)行力,其重點是措施和方法。強化經(jīng)理層的執(zhí)行力是本屆班子管理的重點。

    二、嚴格計劃的嚴肅性,確保計劃的權威性

    年度綜合計劃是公司全年經(jīng)濟運行和各項管理的總綱,是經(jīng)公司董事會、股東會審議通過的綱領性文件,經(jīng)理層要緊盯計劃確定的目標,落實計劃確定的項目,結合當期生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要,堅持按輕重緩急的原則實施。重點強調的是要嚴格控制計劃外項目,除公司生產(chǎn)急需、安全環(huán)保必須和其他特殊情況的計劃外項目外,其余計劃外項目要嚴格控制,如確有必要,必須通過集團公司黨政聯(lián)席會議研究同意后,方能付諸實施,要充分體現(xiàn)綜合計劃的嚴肅性和權威性。

    三、強化企業(yè)管理,注重管理創(chuàng)新

    劉化多年來一直以嚴格管理著稱于行業(yè),具有完善的制度、務實的作風和獨具特色的管理風格。本屆經(jīng)理層將進一步加強企業(yè)管理,全力推進精細化管理,重點體現(xiàn)在一個“嚴”字上。首先,要把安全生產(chǎn)放在各項管理工作的第一位,更深入、更細致、更嚴肅地貫徹落實安全標準化管理制度,杜絕重特大安全環(huán)保、人身傷害事故的發(fā)生,這是本屆經(jīng)理層安全生產(chǎn)管理的第一要務;其次,要進一步強化企業(yè)的生產(chǎn)、設備管理和各項基礎管理,要以IS09001質量管理體系為平臺,進一步完善制度,狠抓落實,使企業(yè)各項管理再提升到一個新的水平;第三,要特別注重產(chǎn)品質量管理,進一步提升尿素產(chǎn)品質量水平,要根據(jù)市場需求,做到產(chǎn)品內在質量和外在質量并重,提升劉化尿素在同質化情況下的差異化經(jīng)營水平,以優(yōu)秀的質量品質,提升黃河尿素的市場競爭力。

    管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展,我們的一些管理制度、管理模式可能已經(jīng)不太適應企業(yè)發(fā)展的客觀要求,需要進行變革和創(chuàng)新,我們將采取“走出去,引進來”的方式,與同行相互交流和學習,適時地引進一些先進的、適合于劉化實際的管理制度,更好地為加強劉化的管理服務。因此,在今后的工作中,經(jīng)理層可能在管理創(chuàng)新上將有新設想、新舉措、新辦法,希望各級領導和全體職工予以積極支持,共同為進一步提升劉化的管理水平做出努力。

  

    各位領導、同志們!

    我雖然來自于劉化的股東之一四川美豐,但一融入劉化這個大集體,我就是一位名符其實的劉化人,做為其中的一員,我一定會以一個劉化人的標準來嚴格要求自己,盡快適應新的環(huán)境,盡快進入新的角色。請佟總、馬書記放心,請全公司2000多名職工放心,劉化是我的第二個故鄉(xiāng),我會竭盡全力,盡職盡責,為劉化的可持續(xù)發(fā)展傾注自己的心血和智慧,同時我也相信,我第二故鄉(xiāng)的明天一定會更加燦爛和輝煌!

    謝謝大家!