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董事長佟繼成在公司中層干部大會(huì)上的講話
2013-10-11 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們!

今天,我們?cè)谶@里集會(huì),召開公司中層干部大會(huì),這是公司股東變更后召開的第一次中層干部大會(huì)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,股東即出資人的變更無疑是企業(yè)政治生活和發(fā)展歷程中的大事件,將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在當(dāng)今,變革為時(shí)代主旋律的背景下,我們必須學(xué)會(huì)撲捉變革帶來的機(jī)遇,以高度的政治敏銳性和政治洞察力適應(yīng)變革的要求,把握劉化生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的大局,盡快推進(jìn)完成企業(yè)的戰(zhàn)略重組,為企業(yè)的下一步發(fā)展做好充分的思想準(zhǔn)備。

下面,我講五個(gè)方面的意見:

一、 全力推進(jìn)盡快完成劉化的戰(zhàn)略重組

劉化和靖煤集團(tuán)的重組,源于劉化的原股東四川美豐退出劉化的參股地位。今年初,四川美豐處于其發(fā)展戰(zhàn)略考慮,提出了擬退出劉化股東地位的意向,4月份,四川美豐以書面方式正式提出退出劉化的意見,經(jīng)省國資委同意并牽頭,經(jīng)過近半年緊張有序的工作,通過專項(xiàng)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、掛牌競價(jià),靖煤集團(tuán)以5.37億元受讓了四川美豐持有的劉化45%的股權(quán),并于9月24日在蘭州甘肅省產(chǎn)權(quán)交易所完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽訂,9月25日公司召開了股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議,并順利完成了工商登記變更。目前,劉化股東仍有兩個(gè),即省國資委和靖煤集團(tuán)。根據(jù)省政府的批復(fù)意見,靖煤集團(tuán)完成45%股權(quán)受讓后,省國資委將其持有的55%股權(quán)以行政劃撥方式無償劃歸靖煤集團(tuán),爭取10月底完成所有劃撥工作,劉化就100%地變成了靖煤集團(tuán)的全資子公司。為全力加快重組進(jìn)程,請(qǐng)相關(guān)部門盡快與省國資委和靖煤集團(tuán)溝通,盡快完成股權(quán)的劃撥程序,盡快召開決策會(huì)議,盡快變更工商注冊(cè),盡快完成劉化與靖煤集團(tuán)的重組。也就是說,由于四川美豐的退出,為劉化實(shí)現(xiàn)和資源性企業(yè)的戰(zhàn)略重組創(chuàng)造了條件。我認(rèn)為,就劉化目前的發(fā)展階段而言,應(yīng)該是一個(gè)最好的選擇。

二、以高度的思想統(tǒng)一,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)重組的重要意義

    回顧劉化47年的發(fā)展歷程,可謂艱難曲折。建廠初期由省燃化局管理,上世紀(jì)80年代初劃歸蘭化公司管理,80年中期劃歸省石化局管理,本世紀(jì)初劃歸省企業(yè)工委管理,2005年又劃歸省國資委管理,2006年和四川美豐完成重組,與美豐重組后我們有了大幅的發(fā)展,但還是沒有找到資源型的伙伴,現(xiàn)在劉化即將是靖煤集團(tuán)的全資子公司,直接隸屬于靖煤集團(tuán)管理。多年來劉化的變遷,認(rèn)真分析主要還是圍繞一條隱形的線條即原料問題在尋求突破,劉化是一個(gè)資源消耗型企業(yè),原料的供給保障不僅決定著企業(yè)的生存,而且決定著劉化的發(fā)展。近10年來,我們一直在講,原料天然氣對(duì)劉化存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn),為此,我們提出了發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略構(gòu)想,但一直沒有找到發(fā)展煤化工賴以依存的原料支撐,困擾和制約劉化發(fā)展的矛盾沒有從根本上解決,這次靖煤集團(tuán)受讓劉化45%的股權(quán)并即將控股劉化,可以說,從根本上解決了一直以來困擾劉化發(fā)展的原料保障問題。因此,從這個(gè)意義上講,這次企業(yè)重組,是劉化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。

靖煤集團(tuán)是甘肅省僅次于華亭煤業(yè)的第二大煤炭生產(chǎn)基地,具有豐富的煤炭資源儲(chǔ)量,年實(shí)物產(chǎn)量1000萬噸以上,僅靖遠(yuǎn)礦區(qū)已探明的煤炭儲(chǔ)量至少可開采50年。但過去多少年來,靖煤集團(tuán)在煤炭的深加工產(chǎn)業(yè)上一直沒有取得突破,近期以來,隨著靖遠(yuǎn)煤電的上市,靖煤集團(tuán)提出了煤電化發(fā)展的戰(zhàn)略思路,要打造集原煤開采、煤電、煤化工一體化發(fā)展戰(zhàn)略,形成靖煤集團(tuán)原煤、發(fā)電、煤化工三大發(fā)展板塊;而劉化是甘肅省重要的化工生產(chǎn)企業(yè)有四十多年豐富的化工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量以及培養(yǎng)的化工技術(shù)人才隊(duì)伍,為靖煤集團(tuán)發(fā)展煤化工板塊提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支撐。從這個(gè)意義上講,這次企業(yè)重組,是靖煤集團(tuán)延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的不錯(cuò)選擇。

因此,我們要站在劉化長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,它既是劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,也是靖煤集團(tuán)延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的需要,尤其是對(duì)處于目前發(fā)展階段的劉化而言,顯得非常必要和迫切。我相信這次靖煤集團(tuán)重組劉化,將對(duì)劉化的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

三、以“三個(gè)統(tǒng)一”的基本原則,引領(lǐng)企業(yè)重組不斷走向深入。

兩個(gè)企業(yè)的重組從表觀層面上看,可以說非常簡單,如股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)劃撥、簽訂協(xié)議、變更注冊(cè)等,這些都是程序?qū)用娴氖隆5珡膶?shí)質(zhì)層面講,這是一個(gè)系統(tǒng)工程,特別是要通過重組切實(shí)發(fā)揮出現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,有許多復(fù)雜系統(tǒng)的工作要做。希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要站在劉化戰(zhàn)略發(fā)展層面上要深思,站在靖煤集團(tuán)化工板塊發(fā)展的高度,要認(rèn)真審視重組工作的復(fù)雜性,做到“認(rèn)識(shí)清楚,工作得力,措施到位,過渡平穩(wěn)、人心穩(wěn)定”。

一是思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。現(xiàn)在企業(yè)重組工作走到目前的階段,必須往前推進(jìn),前面已講了,這是劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,我們所有的思路、想法都要定位在劉化是靖煤集團(tuán)的全資子公司,是靖煤集團(tuán)的一部分,以這樣的定位去認(rèn)識(shí)重組工作,我們以后的工作就會(huì)比較順利。在面對(duì)企業(yè)重大抉擇的時(shí)候,我們的基本評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是看是否有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,是否有利于保障職工的根本利益,這次和靖煤集團(tuán)的重組,就是基于對(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)判斷的基礎(chǔ)上做出的選擇。既然既符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,又符合保障2000多名職工根本利益的需要,我們就應(yīng)義無反顧地推進(jìn)完成重組改革。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體職工要適應(yīng)這種變化。那種猶豫不決、瞻前顧后、打小算盤,僅站在自身利益認(rèn)識(shí)重組工作的想法,和目前公司全力推進(jìn)重組工作進(jìn)程的大勢是格格不入的。因此,高度的思想統(tǒng)一是推進(jìn)和適應(yīng)企業(yè)重組的基礎(chǔ)。

二是企業(yè)文化統(tǒng)一。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中積淀的精神財(cái)富。劉化在47年的發(fā)展歷程中,形成了自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化。但是一個(gè)企業(yè)只能有一種文化,我想這個(gè)觀念大家應(yīng)該是認(rèn)同的。完成企業(yè)重組后,劉化和靖煤集團(tuán)就是一個(gè)企業(yè),劉化做為靖煤集團(tuán)的一部分,自然要遵從和認(rèn)同靖煤集團(tuán)的企業(yè)文化,即將企業(yè)文化統(tǒng)一到靖煤文化上來,這是企業(yè)重組后必須首先解決的問題。在這里,我特別強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)文化的統(tǒng)一,不僅僅是換幾塊文化標(biāo)語,編幾本文化手冊(cè)那樣簡單,而是要通過大力宣傳、實(shí)踐,將新的文3

化固化在職工大腦中,并轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng),這不是一蹴而就就可以完成的工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),全體職工,尤其是主管企業(yè)文化的部門一定要想明白,要認(rèn)清該項(xiàng)工作的長期性和復(fù)雜性,如做不好,就有可能對(duì)企業(yè)重組后的工作產(chǎn)生負(fù)效應(yīng),甚至影響重組的基礎(chǔ)。

三是管理理念統(tǒng)一。即將企業(yè)管理的基本理念統(tǒng)一到靖煤集團(tuán)的管理理念上來。一個(gè)企業(yè)的基本管理理念和企業(yè)文化一樣,具有唯一性。劉化和靖煤集團(tuán)屬于不同行業(yè),劉化屬于制造業(yè),靖煤屬于采掘業(yè),雖然因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)不同具有不同的標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理方法,但重組為一個(gè)企業(yè)后,其管理理念必須是統(tǒng)一的,重組后劉化在企業(yè)管理活動(dòng)中貫徹執(zhí)行的必須是靖煤集團(tuán)的管理理念,大家必須適應(yīng)這種變化,要在具體的實(shí)踐活動(dòng)中盡快認(rèn)可并身體力行地實(shí)踐。但作為化工生產(chǎn)企業(yè),那些專屬于化工行業(yè)的特殊制度規(guī)范,必須嚴(yán)格地不折不扣地執(zhí)行。簡言之,管理理念的統(tǒng)一就是重組后基本的管理原則不能與靖煤集團(tuán)沖突,要保留的是化工行業(yè)的那些客觀要求和行業(yè)規(guī)范。這一點(diǎn),對(duì)我們這樣的高危行業(yè)非常重要,希望大家要認(rèn)真把握好。

四、重組后的核心任務(wù)

完成重組后,我們的核心任務(wù)就是全力加快白銀園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)。重組后,站在劉化的角度,就是加快白銀園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)步伐,站在靖煤集團(tuán)發(fā)展煤化工板快的角度,就是全力推進(jìn)靖煤集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)進(jìn)程,無論站在那個(gè)角度,其目標(biāo)都是一致和統(tǒng)一的。首先是要盡快啟動(dòng)一期第二步20萬噸硝銨和復(fù)合肥項(xiàng)目,力爭2014年建成投產(chǎn);其次是煤化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目,要及早做前期基礎(chǔ)工作,在這里,我要提醒的是,煤化工項(xiàng)目投資巨大,按目前規(guī)劃的10萬噸制氫、30萬噸合成氨的規(guī)模,投資總額在40億元以上。其規(guī)劃的難度、決策的難度、審批的難度、籌資的難度、建設(shè)的難度等都是前所未有的,必須做好充分的思想準(zhǔn)備。技術(shù)、規(guī)劃部門和主管領(lǐng)導(dǎo)要積極和靖煤集團(tuán)匯報(bào)溝通,要征詢靖煤集團(tuán)的意見,充分論證煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的可行性和經(jīng)濟(jì)性,要按照整體上市的要求,扎實(shí)有效地做好前期準(zhǔn)備工作,力爭通過五年左右時(shí)間完成煤化工板塊的建設(shè),這既是劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,也是這次重組的核心任務(wù),必須盡全力抓緊抓好。

五、精心精力做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作

一是抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作。尤其是要抓好“安全”工作,要求在這個(gè)特殊時(shí)段,以更加嚴(yán)格的管理,確保不發(fā)生安全事故,尤其不允許發(fā)生重特大安全事故,堅(jiān)決不允許拿企業(yè)的利益、個(gè)人的政治前途做賭注,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工慎思慎行。二是我們?nèi)w職工一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),增加凝聚力,齊心協(xié)力地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是要及早考慮2014年的大政方針,年度計(jì)劃要及早籌劃,力爭做精做細(xì).

最后,我想用一句話結(jié)束我的講話,是馬山林書記常講的一句話:“只要努力了,我們就不后悔”。