7月1日下午3點(diǎn)，在尿素車間會(huì)議室召開了由車間管理人員、各班班組長(zhǎng)參加的尿素車間30裝置創(chuàng)建“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)試點(diǎn)啟動(dòng)大會(huì)。在會(huì)議上，首先車間主任張文軍宣讀公司生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的劉化公司創(chuàng)建“人人都是班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)的活動(dòng)方案；其次，化工班長(zhǎng)劉文恒對(duì)之前參加的靖煤集團(tuán) “人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)做出匯報(bào)并暢談自己的心得體會(huì)，最后由生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)滕斌對(duì)尿素車間30裝置開展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)提出了幾點(diǎn)建議。

公司創(chuàng)建“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，目的是培養(yǎng)和提升班組長(zhǎng)管理能力，激發(fā)每一名員工的潛能，建立符合公司實(shí)際特點(diǎn)的班組管理模式，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)班組自主管理走向“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”，切實(shí)加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展，尿素車間要嚴(yán)格按照活動(dòng)要求，從班組的安全、學(xué)習(xí)、技能、效益、創(chuàng)新、和諧六個(gè)方面對(duì)30裝置四個(gè)化工班組展開競(jìng)賽，各班組在保留原有班長(zhǎng)的基礎(chǔ)上將按照要求設(shè)立一名輪值班長(zhǎng)、一名安全員、一名學(xué)習(xí)委員，班組全體成員按每月為周期進(jìn)行輪流任職，班組新設(shè)置的人員要嚴(yán)格按照要求履行好自己的職責(zé)，車間每月對(duì)新設(shè)置的人員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

30尿素裝置要通過(guò)“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，促使輪值者在體驗(yàn)中獲得管理經(jīng)驗(yàn)，提升技能水平，在工作中保持換位思考，促進(jìn)班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊(duì)伍，加強(qiáng)執(zhí)行力，營(yíng)造班組和諧氣氛，實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為創(chuàng)建“三無(wú)六型班組”打下良好基礎(chǔ)。

（尿素車間 郭萬(wàn)明）