劉化公司召開元月份安委會

2018-02-08 點擊 0 次作者：來源：

2018年2月7日，劉化公司在迎賓樓二樓會議室組織召開2018年元月份安委會，劉化公司領(lǐng)導班子成員、駐劉化安監(jiān)站、各單位負責人參加了會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理周程主持。

會上，安全環(huán)保監(jiān)察部對2018年元月份的安全環(huán)保工作情況和安全環(huán)?？己饲闆r進行了匯報，對二月份安全環(huán)保工作進行了安排，重點是節(jié)前安全大檢查和開車方案編制。建安公司和合成氨車間代表基層單位對2018年元月份的安全工作進行了總結(jié)，并說明存在的不足，理清了努力的方向。

劉化公司副總經(jīng)理楊治國領(lǐng)學了《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》（試行），要求各單位結(jié)合本單位實際情況，利用交接班會、車間會議等機會，認真學習判定標準，逐條對照分析，查找事故隱患。安環(huán)部要抓督查、抓落實，靠實責任，把學習判定標準作為近期安全工作的重點。

劉化公司黨委書記、董事長劉峰發(fā)表了重要講話。劉峰指出，安環(huán)部對安委會形式上要重視，內(nèi)容上要充實，在工作安排上要做到全面。安全環(huán)保是公司保吃飯最根本的保障，安環(huán)部不能有任何的麻痹大意和松懈的思想，在監(jiān)管方面要發(fā)揮頂絲的作用，對重點問題要盯住不放，要看到別人看不到的，要想到別人想不到的，理清管理思路，要管細、管嚴，及時更新管理制度，與國家法律法規(guī)對接。準確掌握各單位安全環(huán)保信息，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對裝置存在的隱患要做到心中有數(shù)，并隨時向公司領(lǐng)導反饋。針對最近的惡劣天氣、人員調(diào)休、低負荷運行等現(xiàn)狀，對重點人員、重點設備、重點崗位要盯緊盯死。對二月份如何落實《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》、如何落實百日安全活動、如何監(jiān)管春節(jié)期間新天公司（包括人員、設備、廠區(qū)）的安全問題、如何杜絕習慣性“三違”、如何在極端天氣做好設備管線管理要有具體思路，制定切實可行的方案。公司各單位要總結(jié)元月份安全環(huán)保方面存在的不足和漏洞，定方案、上措施，解決存在的問題，特別是對春節(jié)期間人員、設備、上下班安全要做好部署和安排，確保過節(jié)期間裝置安全、設備安全、環(huán)保可控；社區(qū)要及早對供水、供電、局部供暖進行檢修檢查，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，制定節(jié)日期間的防火、安全保衛(wèi)方案；職工醫(yī)院要做好值班安排，制定節(jié)日期間的應急預案，確保廣大職工能過一個祥和舒適的春節(jié)。

劉峰強調(diào)，做好安全環(huán)保工作，一是從思想上要高度重視，不走形式，不走過程，安全環(huán)保才能有抓手；二是要切合實際抓安全環(huán)保，要根據(jù)設備、人員、環(huán)境、氣候現(xiàn)狀和階段性特點，對設備的盲角死角、防凍保溫和危化品的泄露做好監(jiān)管，供銷公司要做好充分考慮，保證春節(jié)期間銷售暢通；三是要帶著感情抓安全環(huán)保，安全環(huán)保出現(xiàn)事故是不可逆的，沒有補救的辦法。管理人員要帶著感情對職工嚴格管理，從而讓職工從內(nèi)心上重視安全環(huán)保；四是要高度警惕麻痹大意思想，要重視管理、思想、精神、身體上的疲勞導致的思路混亂等問題，嚴格按照規(guī)程執(zhí)行，不抱僥幸心理。

劉化公司黨委副書記、總經(jīng)理周程要求，各單位要認真組織學習傳達劉董事長的講話精神，深刻領(lǐng)會管理思想，對照十九大對安全環(huán)保的新要求，以認真負責的態(tài)度對待安全環(huán)保工作，嚴格遵照各項安全規(guī)定，凡事做實做細。周程就現(xiàn)階段安全環(huán)保工作提出要求，一是要牢固樹立安全第一、預防為主、綜合治理的思想，2018年是安全主體責任落實年，要認真落實劉董事長提出的帶著感情抓安全和春節(jié)期間的工作安排，做好預先防控、預防為主的責任落實。二是強化設備、生產(chǎn)、經(jīng)營管理基礎(chǔ)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理力度，認真學習國家法律法規(guī)和指導性文件，把隱患排查和崗位巡檢緊密結(jié)合起來，安環(huán)部要在整合安全管理隊伍、解決局部的安全環(huán)保問題上下功夫，把安全安全環(huán)保工作落到實處。三是要認真籌劃安排，做好供氣前的各項準備工作，公司計劃檢修已順利完成，安環(huán)部要和各基層單位積極協(xié)調(diào)，做好配套的應急機制，生產(chǎn)技術(shù)部要完善開車方案。四是要提高政治站位，增強“四個意識”，提高工作執(zhí)行力，確保供氣充足時生產(chǎn)裝置能夠長周期安全運行，完成靖煤集團確定的目標任務。

（黨委工作部）