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靖煤集團(tuán)董事長梁習(xí)明在劉化公司干部大會上的重要講話
2016-07-15 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

622,甘肅省副省長黃強(qiáng)在省、州、縣領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來劉化公司檢查指導(dǎo)安全工作,集團(tuán)董事長梁習(xí)明及劉化公司總經(jīng)理郭文斌、黨委書記常寶勤等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。集團(tuán)董事長梁習(xí)明就目前公司的形勢召開了干部大會。會議由劉化黨委書記常寶勤主持。

董事長梁習(xí)明作了重要講話。他指出,黃強(qiáng)副省長對劉化公司的各項(xiàng)工作比較滿意,但是本次來到劉化的心情仍十分沉重,主要原因是靖煤集團(tuán)遇到了前所未有的困難,市場持續(xù)低迷,企業(yè)舉步維艱,職工工資下浮,一些職工生活受到影響。劉化公司在上半年的形勢急轉(zhuǎn)直下,一些重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)沒有完成。但是從報(bào)表上來看,成本的降幅還是很大,虧損的主要原因是產(chǎn)品的售價(jià)太低。在這困難時(shí)期,可喜的是劉化安全環(huán)保形勢平穩(wěn)、觀念轉(zhuǎn)變較快、生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)整后仍能保持正常生產(chǎn),同時(shí)經(jīng)過多方面爭取,為劉化公司爭取到了去年補(bǔ)貼4分錢和今年補(bǔ)貼6分錢的兩次電價(jià)優(yōu)惠政策。

  董事長梁習(xí)明指出靖煤集團(tuán)與劉化是命運(yùn)共同體,一定要變壓力為動力,不相互抱怨,上下一心、抱團(tuán)取暖、團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱、共渡難關(guān)。梁董要求一定要轉(zhuǎn)變觀念。一是轉(zhuǎn)變大集團(tuán)觀念,在劉化與靖煤集團(tuán)重組以后,靖煤集團(tuán)盡最大可能給予支持,沒有區(qū)別看待,這是政府管理部門所不能的。我們現(xiàn)在是利益共同體,必須齊心協(xié)力,講規(guī)矩、講制度,劉化的干部職工一定要放下大集團(tuán)觀念。二是轉(zhuǎn)變市場主體觀念,要把營銷放到第一位。“黃河”牌的肥料不比任何一家產(chǎn)品差,工藝上更是具有先進(jìn)性,但是在市場上,農(nóng)民更關(guān)心價(jià)格、使用效果等,施肥是一個(gè)過程,我們不能讓新品復(fù)合肥錯(cuò)過施肥季,我們要積極推廣,從小廣告做起、不要抱怨市場,而要樹立信心,積極適應(yīng)市場,充滿正能量。三是轉(zhuǎn)變管理觀念,成本仍有挖掘空間,實(shí)行包干制度,銷售系統(tǒng)要全力開拓市場;產(chǎn)供銷均要強(qiáng)化成本控制,供應(yīng)價(jià)格要貨比三家,招標(biāo)采購;生產(chǎn)檢修系統(tǒng)的消耗品要定位,控制成本。

    梁習(xí)明指出了劉化當(dāng)前面臨的困難,一是化肥市場仍沒有看到好轉(zhuǎn)跡象,市場的競爭越來越激烈,已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,史丹利在定西建廠生產(chǎn)復(fù)合肥,市場問題十分嚴(yán)峻。二是資金問題,劉化現(xiàn)在面臨的資金問題已經(jīng)非常嚴(yán)峻,我們必須盯住市場、盯住資金、盯住內(nèi)部出血點(diǎn)。目前靖煤集團(tuán)的負(fù)債率很低,醫(yī)院、幼兒園及“三供一業(yè)”的移交趕上了國家的利好政策,現(xiàn)進(jìn)行移交的準(zhǔn)備工作。三是產(chǎn)品的市場開拓。肥料和煤炭是生產(chǎn)生活的必需品,生存空間仍然很大,但是我們一定要把住質(zhì)量關(guān),廣開思路開拓市場。

    梁習(xí)明對劉化的職工隊(duì)伍給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào),只要企業(yè)始終保持一口氣,就能活下去,活下去就有出路,著重要做好以下七個(gè)方面工作:一是確保企業(yè)的資金鏈不斷裂,提前籌劃運(yùn)營;二是做好營銷工作,產(chǎn)品必須變成商品,緊盯市場,用各種手段開拓第二次市場;三是盯住“內(nèi)部出血點(diǎn),企業(yè)管理只有更好,沒有最好,生產(chǎn)工藝、運(yùn)營工藝、技術(shù)工藝要再研究,原料采購要貨比三家;四是轉(zhuǎn)變“大集團(tuán)觀念”,深化改革、精減機(jī)關(guān)、充實(shí)一線;五是重視安全環(huán)保工作,劉化屬于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的?;髽I(yè),要把安全工作放到壓倒一切的位置;六是抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,收入降低,中層領(lǐng)導(dǎo)干部要做出表率,要將文藝宣傳隊(duì)在路邊吃簡餐、住車馬店的精神在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大;七是千方百計(jì)搞好項(xiàng)目建設(shè),原料路線的改造升級是劉化的出路,我們必須解放思想,采取一切辦法推進(jìn)原料路線改造。

會上,總經(jīng)理郭文斌從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、市場營銷、產(chǎn)業(yè)政策利用及職工思想穩(wěn)定等五方面向董事長匯報(bào)了公司上半年的工作及下半年  的努力方向。

最后,公司黨委書記常寶勤進(jìn)行簡單總結(jié)。他提出,梁董事長親臨劉化檢查指導(dǎo)工作是對劉化最大的關(guān)懷和支持,讓劉化廣大干部職工備受鼓舞。梁董事長既肯定了劉化的成績,也指出了不足,給劉化提供了動力和信心,指明了方向和目標(biāo),講明了工作方法,要求劉化廣大干部職工凝心聚力、抱團(tuán)取暖、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、切實(shí)做好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定工作,希望廣大干部職工認(rèn)真領(lǐng)會、積極宣傳、著重落實(shí)。同時(shí)常寶勤代表劉化做表態(tài)發(fā)言。他指出,劉化全體干部職工在今后的工作中會一如既往的保障安全生產(chǎn)、努力開拓市場、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、保障社區(qū)和諧,同時(shí)號召劉化公司全體干部職工要以此次會議為契機(jī),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、度危求進(jìn)、團(tuán)結(jié)一心,積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn),攻難克堅(jiān),扎實(shí)工作,為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)而不懈努力!    

 (黨群工作部  常新博