標(biāo)準(zhǔn)化管理是制度化的最高形式，是提升企業(yè)管理水平的有效手段。劉化公司為夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平，在科學(xué)分析、認(rèn)真研判公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對公司人員結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)管理弱化、管理粗放、執(zhí)行力不強等問題，自2017年10月開始，公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理督查組，并制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理推進措施方案，從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，在全公司范圍內(nèi)開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理活動。為推動公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有序開展，公司選定基礎(chǔ)較好的空分車間為試點單位，以點帶面，在試點的基礎(chǔ)上再在全公司進行推廣，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進。

空分車間自被確定為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點單位后，車間上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，由車間黨政班子親自帶頭，領(lǐng)任務(wù)、分工作、明責(zé)任，始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念，積極主動，迅速開展工作。車間通過交接班會、生產(chǎn)會議、學(xué)習(xí)會等，向全體職工灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性、緊迫性和艱巨性，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋的內(nèi)容。動員車間全體職工自覺學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運用標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理來改變以往的慣性思維和經(jīng)驗管理，營造全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的良好氛圍。車間根據(jù)實際情況，在抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵上下功夫，以工藝、設(shè)備為主線，敢于發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、揭示問題，全面梳理查找管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從辦公場所、操作室的定置擺放，到設(shè)備、工藝指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，再到室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和清理死角及制定標(biāo)準(zhǔn)固化，橫向到邊，縱向到底，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到日常的具體工作中，最大限度減少管理漏洞和管理空白。

2018年2月6日，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理督查組組織各單位對空分車間標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展觀摩學(xué)習(xí)并召開交流會，空分車間對標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建經(jīng)驗進行了全面介紹，各單位通過標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流，看到了差距，認(rèn)識了不足。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理督查組認(rèn)為，空分車間作為試點單位，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作達到預(yù)期目標(biāo)，起到了很好的示范引領(lǐng)作用，為公司全面推進標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)，各單位要以空分車間為標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化督查組每月將對各單位標(biāo)準(zhǔn)化管理督查評分，在績效考核分值中增加標(biāo)準(zhǔn)化管理獎懲分值。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個系統(tǒng)工程，也是一個持續(xù)不斷的深化過程，不可能一蹴而就。只要我們強化以管理對標(biāo)指標(biāo)的提升為導(dǎo)向的管理思路，加強對活動開展情況的督導(dǎo)和考核，堅持全員參與、持續(xù)改進的良好氛圍，形成各單位有效聯(lián)動的工作機制，全面系統(tǒng)地排查、梳理、解決管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作一定會在潛移默化中落到實處，進而以點帶面提升公司整體管理水平。

    （黨委工作部/空分車間）