2015年，在劉化發(fā)展史上是極不平凡的一年。特別是在經濟持續(xù)下行的大背景下，化肥市場長期持續(xù)低迷，企業(yè)經營舉步維艱。本人作為公司董事長、黨委書記、法人代表感到壓力巨大，責任沉重，但有靖煤集團的正確領導和大力支持，有劉化領導班子的團結協(xié)作，有一支敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊伍，雖然遇到了十年不遇的困難，但我們堅強地走過來了，并取得了安全生產嚴控受控，綜合產量再創(chuàng)歷史，項目建設穩(wěn)步推進，企業(yè)大局整體穩(wěn)定的較好成績，確保了企業(yè)平穩(wěn)正常運行?，F(xiàn)就2015年自己履行崗位職責情況匯報如下：

一、關于學習、思想、組織方面

1、學習方面。一是加強政治理論學習，提高理論素養(yǎng)。理論素養(yǎng)是領導素質的靈魂，決定著領導水平和能力的提高。因此，理論學習是我們各級黨員領導干部必須長期堅持的重要任務，我始終堅持學習基本理論不放松，堅定不移地以馬克思主義、改革開放的理論武裝頭腦，以此作為統(tǒng)攬全局，貫穿各項工作的靈魂。深入學習十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神和習近平總書記系列講話精神，認真踐行三嚴三實，在思想上始終與黨中央保持高度的一致，并聯(lián)系企業(yè)實際深入思考，增強了在實際工作中加以貫徹的自覺性。自覺研究分析企業(yè)面臨的形勢和行業(yè)發(fā)展大勢，以理論聯(lián)系實際、事實求是的態(tài)度謀事謀為，全力加快劉化白銀園區(qū)項目建設，終于初步圓了劉化2000多名職工力求企業(yè)轉型的夢想；二是學習并實踐《公司法》，全力加強企業(yè)內控制度建設。在靖煤集團領導下，不斷完善企業(yè)法人治理結構，嚴格按照“三個統(tǒng)一”的總體要求，促進企業(yè)文化融合，促進制度體系統(tǒng)一，全力修訂完善劉化內控制度建設，不斷適應企業(yè)管理流程適合于靖煤集團的管理需求，適合于行業(yè)特點需求，適合于劉化實際需求，劉化內控制度于今年6月份修訂發(fā)布；三是積極帶頭參加各種培訓，尤其是安全培訓、新技術培訓、法律知識培訓，閱讀了大量的經營管理書籍，思考并探索新形勢下國有企業(yè)加強管理、深化改革、謀求發(fā)展的管理方式和有效途徑，并運用于具體工作實踐當中；四是總結歸納自己30多年的專業(yè)經驗和心得。結合劉化生產實際、技術水平和項目建設，加強和生產、工藝、技術、項目的交流，力爭在交流中提升自己，在交流中能將自己的經驗和心得用之于生產管理；五是在實踐中深入學習。尤其是對企業(yè)管理、市場營銷、財務管理、宏觀運營的基本理論和知識，通過參與銷售決策、咨詢交流經銷商和農戶對黃河尿素的認知和看法，提升了自己的市場運營理念，提高了自己的業(yè)務素質和綜合決策能力。

2、思想方面。本人作為企業(yè)的董事長、黨委書記、法人代表，日常工作中，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，牢固樹立宗旨意識和大局意識，保持良好的道德風尚，能夠從嚴要求自己，嚴以律己，嚴以律人。特別是2015年，在企業(yè)面臨巨大經營困難的情況下，面對千頭萬緒，紛繁復雜的工作，我始終保持良好的精神狀態(tài)，致力于把靖煤集團的重托，把廣大干部職工的厚望化做我工作的動力。俗話說，“不當家不知油鹽貴，更不知柴米難”。面對十年不遇的市場“寒冬”，生存壓力與日俱增，企業(yè)發(fā)展步履艱難，2000多名職工生機存在潛在風險，其責任之重，壓力之大，是可以想象的。但我相信“勤”能補拙，我相信“勤”能凝聚人心，我更相信“勤”能克服困難，勤奮、勤勞可以說是我精神素養(yǎng)的一個重要方面，我將持之以恒，一如既往地堅持下去。作為一個企業(yè)領導者，我深感自己肩負的責任重大，從不敢有絲毫的懈怠，時刻告誡自己要始終把工作擺在首位，把劉化保生存，求發(fā)展，把劉化2000多名職工民生作為自己的使命，“在其位，必須謀其政，負其責，操其心”，這是我對現(xiàn)崗位最樸素、最實際、最基本、最真實的想法和看法。

3、在組織方面。在組織方面，無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關系，把個人的人生價值同服從企業(yè)的利益緊密結合起來，自覺地學習貫徹黨的基本路線、基本理論和基本綱領，身體力行地認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真學習領會貫徹習近平總書記系列重要講話精神，堅定理想信念，堅定政治立場，嚴守政治紀律，嚴守政治規(guī)矩，反對一言堂，堅持民主集中制，公司班子團結、和諧、協(xié)作。共度難關，共謀發(fā)展的共識在企業(yè)班子和全體職工中已形成高度統(tǒng)一，不斷激發(fā)了自己強烈的責任感和奮發(fā)進取的精神，不斷朝著新的目標奮進，在困難面前能夠保持良好的心態(tài)，不畏懼，不退縮，帶領并推進劉化繼續(xù)堅持一直往前看，堅持一直向前走。我想不管遇到什么挫折，只要心中信仰是堅定的，精神狀態(tài)是積極向上的，就一定能夠克服困難，去實現(xiàn)既定的奮斗目標。

二、關于企業(yè)工作方面

一個單位成績的取得，是全體職工共同努力的結果，得益于上級的支持幫助，還來自于外部良好的環(huán)境。2015年，由于嚴峻的市場形勢，劉化沒有完成年初和靖煤集團簽訂的目標任務。一年來，為保運減虧，我們千方百計，想方設法，采取一系列卓有成效的降本增效措施，雖然沒有完成企業(yè)不可控指標，但企業(yè)可控指標均取得了歷史較好水平，安全管理嚴格受控，成本管理成效顯著，產品產量再創(chuàng)歷史，企業(yè)整體平穩(wěn)運行。我作為公司董事長、法人代表參與領導了一系列重大運營活動的決策、籌劃、實施和督促監(jiān)督，盡到了自己應盡的責任。

---2015年尿素綜合產量72.5萬噸，產品綜合產量創(chuàng)歷史最好水平。

----2015年實現(xiàn)利潤-8606.71萬元，在消化電價上漲、化肥增值稅恢復等政策增支因素4152.87萬元的情況下，比計劃目標值-7,405萬元增加虧損1201.71萬元。也就是說，在不考慮政策漲價因素同比口徑下，比計劃減虧2951.16萬元。

---2015年未發(fā)生重大事項的決策、投資等經營失誤，公司嚴格按照公司法和公司章程及靖煤集團要求進行決策；

---2015年未發(fā)生重特大安全、環(huán)保、質量等事故，公司生產、經營、安全、環(huán)保、管理處于嚴格受控狀態(tài)；

---2015年職工收入有所下降，但按時發(fā)放，不存在拖欠現(xiàn)象；同時企業(yè)繳納的職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社保基金均按政策規(guī)定足額交納；

--- 2015年企業(yè)穩(wěn)定，社區(qū)穩(wěn)定，未發(fā)生群體性上訪等重大事件。公司嚴格按照公司法和公司章程規(guī)范運營，未發(fā)生損害出資人、企業(yè)、職工和國有資產的行為，公司生產經營正常，社區(qū)祥和穩(wěn)定。

2015年大部分經濟指標未完成年度計劃，主要原因是由于市場價格急劇下滑，且長期持續(xù)低迷，雖經公司全方位挖潛降本，仍難以消化售價與成本嚴重倒掛造成的減收降利因素。但公司整體運營正常，企業(yè)管理秩序井然，項目建設穩(wěn)步推進，產品產量穩(wěn)步提高，節(jié)能降耗成效顯著，職工穩(wěn)定，社區(qū)安定祥和。一是安全生產嚴格受控。杜絕了重特大安全環(huán)保事故，杜絕了重傷以上人身傷害事故，千人負傷率1‰，全面完成了年度安全責任目標。二是成本管控取得實效。2015年，堅持實施“市場倒逼，挖潛降本”措施。更加注重生產過程管理以“降耗”為核心的節(jié)能降耗降本工作，更加注重管理過程以“控費”為核心的降本增效工作，通過一系列措施的實施，在消化巨額政策性漲價因素的情況下，使噸尿素成本進一步下降。特別是四水水輪機節(jié)電改造、氨回收尾氣回收裝置、鍋爐脫硫脫硝改造，產生了較好的經濟效益和環(huán)保效益。三是市場營銷應對到位。2014年，面對十分嚴峻的市場銷售壓力，我們沉著應對，認真分析研判，逆勢而為，順勢應對，實現(xiàn)了“產品不積壓，貨款不外欠”，實現(xiàn)了產品產銷率、貨款回收率“雙百”銷售目標。同時，液氮、液氧、液體二氧化碳、液氬、催化劑等小產品銷售取得了歷史最好水平。四是項目建設穩(wěn)步推進。25萬噸硝基復合肥續(xù)建項目建成投產，并生產出合格產品；白銀園區(qū)核心工程煤化工項目調研論證工作在靖煤集團的宏觀決策和部署下，穩(wěn)步推進，目前通過了相關的決策程序，正在全力推進前期工作。五是企業(yè)運營整體穩(wěn)定。2015年，雖然劉化遭遇十年不遇的經營困境，但在靖煤集團的正確領導和大力支持下，企業(yè)運營整體穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定，社區(qū)穩(wěn)定，企業(yè)整體運營平穩(wěn)。我一直為劉化擁有這樣一支顧全大局、敢于拼搏、勇于奉獻的職工隊伍而感到驕傲和自豪。

三、關于廉潔自律方面

立黨為公，執(zhí)政為民，廉潔自律是對一名黨員干部的基本要求，在廉潔自律方面，我能夠自覺按照廉潔自律的各項規(guī)定嚴格要求自己，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“雙十條”規(guī)定精神，執(zhí)行靖煤集團 “十不準”、“十項規(guī)定”，堅決反對“四風”，認真學習《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，自覺接受黨組織和職工群眾監(jiān)督，始終保持清正廉潔的作風，認真組織并積極參加公司黨委中心組學習和靖煤集團組織的相關活動，大力倡導落實“三嚴三實”，嚴格執(zhí)行個人重大事項匯報制度。我深知自己位置特殊，更深知自己責任重大，帶好班子、帶好隊伍必須正人先正己，我深知只有擺正位置，用好權力，踏踏實實地為企業(yè)、為職工群眾謀利益，服好務，才能履行好自己的職責，才能贏得靖煤集團、職工群眾的信賴和支持。本人從沒有利用職權和職務上的影響獲取一己私利的行為，沒有私自從事經營活動的行為，沒有講排場，比闊氣，鋪張浪費的行為，從不搞特殊化，盡量減少應酬，把主要精力投入到工作中去，同時，在各種不同的會上，我作為公司董事長、黨委書記多次強調領導干部要廉潔從政，廉潔從業(yè)，清白做人，特別是一些敏感部門、單位、敏感崗位，要切實加強黨風廉政建設和廉潔從業(yè)教育管理，堅決貫徹“黨政同責，一崗雙責”責任制，確保個人不出問題，部門不出問題，業(yè)務不出問題，家庭不出問題。要求大家一定要保持艱苦奮斗的工作作風，以抱團取暖，共度難關的精神魄力，為確保企業(yè)保運營，促轉型目標努力奮斗。

四、履職過程中的幾點體會

體會之一：深感擔憂

面對2015年沉重的安全壓力、嚴峻的資金困難、低迷的市場形勢、居高不下的生產成本，劉化如何度過2015年這一波危機？常常使我夜不能寐，2000年因原料重油斷供被迫停產的景象就浮現(xiàn)在眼前，2000名職工的生機怎么辦？這種擔憂伴隨我度過了2015年。

體會之二：堅決面對

在認真分析困難和形勢后，我堅定所有的擔心和顧慮都是徒勞的，必須直面困難，頂著壓力往前沖，因為向前才有希望，停止不前或后退只有死路一條。這是責任和壓力的強大推動力，我們必須義無反顧。

體會之三：深感欣慰。

根據(jù)2015年企業(yè)面臨的嚴峻形勢，年初我們確定的工作總體目標是：“三保二爭一促進，打好兩個攻堅戰(zhàn)”?！叭！本褪潜０踩⒈＿\營、保穩(wěn)定；“二爭”就是力爭職工收入不再降低，力爭減虧1500萬元；“一促進”就是力促加快轉型步伐?！按蚝脙蓚€攻堅戰(zhàn)”就是要打好市場營銷攻堅戰(zhàn)，打好成本管控攻堅戰(zhàn)。

通過一年的努力，我們完成了安全目標責任指標，企業(yè)整體運行正常，職工隊伍基本穩(wěn)定，我感到欣慰；職工收入確保了按時發(fā)放，但有所降低，沒有實現(xiàn)力爭和2014年相比不再降低的目標，深感歉意，但和今年以來出現(xiàn)的一些企業(yè)停產、放假、降薪、拖欠相比，我感到欣慰；白銀年產25萬噸硝基復合肥項目歷時四年終于建成投產，核心項目煤化工規(guī)劃進入前期準備工作，我感到欣慰；市場營銷在逆勢中實現(xiàn)產品產銷率、貨款回收率“雙百”目標，我感到欣慰；克服資金十分緊張的困難，實現(xiàn)了信貸不違約、資金不斷裂目標，并且實現(xiàn)了成本管控成效顯著的較好成績，我感到欣慰。

回顧2015年的工作，在董事長、黨委書記的崗位上，我雖然踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)地做了一些工作，但和靖煤集團的要求和劉化職工的企盼仍有一定的差距，還存在一些不足。2016年，要比2015年更難，今年的目標已經明確，任務十分艱巨，困難十分巨大，本人作為公司董事長、黨委書記有信心帶領廣大干部職工再接再厲，共度難關，我更相信，有靖煤集團的正確領導和全力支持，有劉化2000多名職工的不懈努力，我們一定能走過2016年，并向企業(yè)轉型發(fā)展的目標邁進。本人將不斷加強學習，進一步提高工作能力和管理水平，虛心接受大家意見，廣泛采納大家好的建議，廉潔自律，勤奮工作，切實履行好自己的職責，為劉化2016年再度難關切實起好帶頭人和領路人的作用，并為之而不懈努力！