劉化認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤集團(tuán)1號(hào)文件精神，主要采取以下措施：

一是召開會(huì)議，集中學(xué)習(xí)。1月3日上午，公司召集各部門、各單位行政負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)靖煤集團(tuán)“1號(hào)文件”精神，安排部署近期工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。公司董事長、黨委書記佟繼成就靖煤集團(tuán)召開2015年安全暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)的重要性、指導(dǎo)思想、基本原則和主要任務(wù)等進(jìn)行了傳達(dá)和要求。

會(huì)議指出，靖煤集團(tuán)1號(hào)文件對(duì)劉化2015年的工作提出了新任務(wù)和新要求，是我們開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)文件精神。各部門、各單位要進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和專題研究，結(jié)合化工企業(yè)特點(diǎn)，積極探索安全生產(chǎn)工作的新途徑和新方法，建立安全生產(chǎn)常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，將1號(hào)文件精神滲透到整個(gè)生產(chǎn)過程。

   二是以安全為前提，杜絕重特大安全環(huán)保事故，杜絕人身傷害事故，樹立并細(xì)化“無計(jì)劃停車就是事故”的安全管理理念，切實(shí)夯實(shí)安全工作管理基石。

三是以嚴(yán)格管理為抓手，嚴(yán)肅三個(gè)紀(jì)律，保證生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運(yùn)行。

四是以存量氣為基準(zhǔn)，合理經(jīng)濟(jì)地安排調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，確保用好用盡原料天然氣存量。

五是以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到相對(duì)的經(jīng)濟(jì)和平衡，力爭在現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)減虧最大化。

六是全力推進(jìn)25萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建工程，力爭三季度建成投產(chǎn)；促進(jìn)煤化工轉(zhuǎn)型，要在靖煤集團(tuán)的宏觀決策下，力爭2015年完成項(xiàng)目建設(shè)的前置程序。

   七是在《劉化通訊》上專題刊登靖煤集團(tuán)1號(hào)文件精神，下發(fā)至各基層單位組織學(xué)習(xí)。

                          （謝曉華）