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總經(jīng)理郭文斌在十一屆四次職代會上的講話(摘要)
2015-01-28 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

2014年,是近十年來企業(yè)最為艱難的一年。一年來,面對產(chǎn)品價(jià)格一路下滑,化肥市場持續(xù)低迷,流動(dòng)資金十分緊張,企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的嚴(yán)峻形勢,劉化全體干部職工,在靖煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,深入貫徹十八大和十八屆三中、四中全會精神,內(nèi)抓管理降成本,外拓市場促營銷,精心謀劃,克難攻堅(jiān),在極其艱難的困境中,取得了安全生產(chǎn)嚴(yán)格受控,綜合產(chǎn)量再創(chuàng)歷史,項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),企業(yè)大局整體穩(wěn)定的較好成績,確保了企業(yè)平穩(wěn)正常運(yùn)行。

2014年大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成年度計(jì)劃,主要原因是由于市場價(jià)格急劇下滑,且長期持續(xù)低迷,雖經(jīng)公司全方位挖潛降本,仍難以消化售價(jià)與成本嚴(yán)重倒掛造成的減收降利因素。

不足和問題

一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻 。二是內(nèi)控管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2015年的形勢和任務(wù)

縱觀國際國內(nèi)和行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,2015年仍將是一個(gè)十分艱難的年份。我們面臨的形勢仍將十分嚴(yán)峻,具體講,就是兩大現(xiàn)實(shí)壓力兩大潛在困境。兩大現(xiàn)實(shí)壓力:一是化肥市場長期持續(xù)低迷的壓力,二是資金極其緊張的壓力。兩大潛在困境:一是仍然面臨原料天然氣漲價(jià)的潛在困境,二是仍然面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展緊迫的潛在困境。以上壓力和困境,需要我們發(fā)揮各方面的積極性正確審視,全力應(yīng)對。

一是化肥市場長期持續(xù)低迷仍然是2015年我們必須面對的首要挑戰(zhàn)。二是資金的持續(xù)緊張仍然是2015年我們面臨的最大難題。三是售價(jià)和成本嚴(yán)重倒掛仍然是2015年我們面臨的經(jīng)營困局。四是天然氣漲價(jià)的潛在壓力仍未從根本上得到化解。五是宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷對我們加快轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。

2015年公司的目標(biāo)和任務(wù)是:

1、2015年公司方針:

直面困難  全力以赴保運(yùn)營

正視挑戰(zhàn)  逆勢突圍促轉(zhuǎn)型

2、2015年公司目標(biāo)和任務(wù)是:

1)杜絕人身傷亡事故,杜絕重大以上安全環(huán)保事故;

2)全年生產(chǎn)合成氨40萬噸,尿素68萬噸,濃硝酸2萬噸,液體硝銨2萬噸,硝基復(fù)合肥3萬噸;

3)全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.5億元,完成工業(yè)增加值1.5億元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額-7405萬元

4)合成氨綜合能耗1180千克標(biāo)煤/噸。

5)杜絕無計(jì)劃停車

3、白銀園區(qū)25萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建項(xiàng)目三季度建成投產(chǎn)。

 

2015年工作的安排與部署

根據(jù)2015年面臨的形勢和任務(wù),2015年,我們工作的總體目標(biāo)是“保運(yùn)營,促轉(zhuǎn)型”,我們工作的重點(diǎn)是“抓安全、控消耗、降成本、保資金、促營銷、建項(xiàng)目”。概括起來就是繼續(xù)深化“六個(gè)抓好”:

一、進(jìn)一步抓好“安全”這個(gè)基礎(chǔ),確保全年安全目標(biāo)順利完成。

梳理我們面臨的宏觀安全形勢,和靖煤集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)一樣,也存在一大“軟肋”,一大“瓶頸”,一大“障礙”。一大“軟肋”就是安全執(zhí)行力長期不足。一大“瓶頸”就是伴生事故隱患時(shí)刻相隨。一大“障礙”就是裝置的原始布局造成的安全隱患難以消除。2015年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,客觀上決定了加強(qiáng)安全管理的十分重要性和更加必要性。一是要廣泛開展“規(guī)范行為,以法治理年”活動(dòng)。二是要繼續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。三是要隱患排查治理制度化。四是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),靠實(shí)責(zé)任主體。五是要樹立安全道德觀和良知觀。六是堅(jiān)決樹立“無計(jì)劃停車就是事故”的安全管理新理念。

二、進(jìn)一步抓好“消耗”這個(gè)重點(diǎn),確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行

今年,生產(chǎn)管理的基本原則是“以存量天然氣為基準(zhǔn),以主抓消耗為重點(diǎn),確保系統(tǒng)優(yōu)化協(xié)調(diào)穩(wěn)定運(yùn)行”。

在生產(chǎn)組織方面,一是要本著量入為出的經(jīng)濟(jì)性原則,用足用好用優(yōu)存量天然氣原料資源。二是要通過提升系統(tǒng)整體綜合配套水平,提高生產(chǎn)管理的質(zhì)量水平。三是要加強(qiáng)節(jié)能裝置和項(xiàng)目運(yùn)行管理,切實(shí)發(fā)揮節(jié)能效益。

在設(shè)備管理方面,一是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備預(yù)見性管理,要通過認(rèn)真分析,統(tǒng)計(jì)每臺設(shè)備的運(yùn)行周期,總結(jié)出規(guī)律性的東西,不斷提升設(shè)備管理的預(yù)見性水平,降低設(shè)備故障率。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理,重點(diǎn)是要強(qiáng)化檢修過程管控,確保檢修不返工,不反復(fù),以過硬的檢修質(zhì)量確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行;三是加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、裝置聯(lián)合監(jiān)管,杜絕由于重點(diǎn)部位故障造成系統(tǒng)性停車的被動(dòng)局面。四是注意維修與更新相結(jié)合,不斷提升關(guān)鍵設(shè)備、閥門、電氣、儀表等設(shè)施的質(zhì)量水平,促進(jìn)裝置本質(zhì)安全水平提升。

三、進(jìn)一步抓好“成本”這個(gè)關(guān)鍵,確保企業(yè)管理再上臺階

2015年的降本目標(biāo)是:噸尿素工廠成本1530元,降本增效3000萬元,管理費(fèi)用在2014年基礎(chǔ)上降低10%。一是各部門歸口的管理費(fèi)用要本著嚴(yán)格程序,精打細(xì)算,厲行節(jié)約的原則削減使用,確保和2014年相比下降10%,各車間歸口的可控費(fèi)用要通過優(yōu)化工藝,精心操作和精細(xì)管理進(jìn)一步降低,力爭和2014年相比降低10%;二是財(cái)務(wù)費(fèi)用要有明顯下降。三是要全力降低采購成本,切實(shí)把好企業(yè)“進(jìn)口關(guān)”。四是要更加深入開展降本增效班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。六是要抓好對標(biāo)挖潛。

四、進(jìn)一步抓好“資金”這個(gè)核心,確保企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)

一是要確保年度貸款計(jì)劃堅(jiān)決不能落空。二是要嚴(yán)格控制周密安排付款計(jì)劃。三是切實(shí)抓好貨款回籠,把好資金“進(jìn)口關(guān)”。

五、進(jìn)一步抓好“銷售”這個(gè)龍頭,確保企業(yè)正常運(yùn)營

2015年,公司對銷售工作的總體要求是:確保尿素產(chǎn)品100%實(shí)現(xiàn)銷售,液氨、甲醇產(chǎn)品以銷定產(chǎn),確保硝酸、液體銷銨、硝基復(fù)合肥新產(chǎn)品即產(chǎn)即銷。一是要確保尿素產(chǎn)品足量優(yōu)價(jià)銷售。二是要加大開拓液氨、甲醇市場。三是要充分做好硝基復(fù)合肥的市場營銷策劃。四是要注重營銷思路和策略的變革。五是要特別關(guān)注物流運(yùn)輸出現(xiàn)的新情況新問題。六是要合理選擇運(yùn)輸工具,控制倉儲費(fèi)用,控制短倒費(fèi)用,控制運(yùn)輸和倒卸過程中的短失和破損,進(jìn)一步降低銷售費(fèi)用。

六、進(jìn)一步抓好“項(xiàng)目”這個(gè)支點(diǎn),為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展搭建合作的基礎(chǔ)平臺

一是要保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度。25萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建工程液體硝銨和復(fù)合肥項(xiàng)目要嚴(yán)格按照排定的形象進(jìn)度,倒推緊逼。在施工管理上,要切實(shí)把安全工作放在首位,認(rèn)真核算剩余工程量,精心安排施工進(jìn)度,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),做好工程驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保9月份完全具備試生產(chǎn)的基本條件;二是要充分做好試生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要做到“六個(gè)到位”,即安全措施到位,應(yīng)急預(yù)案到位,試車方案到位,人員培訓(xùn)到位,制度建設(shè)到位,資質(zhì)手續(xù)到位。基本目標(biāo)是:9月中下旬試生產(chǎn),確保一次開車成功,并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品;三是白銀園區(qū)二期工程合成氣綜合利用項(xiàng)目要積極向靖煤集團(tuán)匯報(bào),根據(jù)靖煤集團(tuán)的總體規(guī)劃部署,加快決策進(jìn)程,盡早付諸實(shí)施,完善白銀園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條,為企業(yè)融資合作和項(xiàng)目合作搭建良好的平臺。