近期，儀表車間管理會(huì)議上，儀表車間主任兼黨支部書記凌明結(jié)合集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)議精神，對(duì)2014年車間的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了部署：首先，對(duì)靖煤1號(hào)文件“關(guān)于2014年安全工作安排的通知”和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在1月3日安委會(huì)上的講話“切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”等的文件精神進(jìn)行了傳達(dá)，要求各班組要認(rèn)認(rèn)真真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)文件精髓，切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前的安全管理形勢(shì)，加大執(zhí)行力度，使儀表車間的各項(xiàng)工作取得時(shí)效。二、結(jié)合近期儀表工作中出現(xiàn)的具體問題，要求加強(qiáng)對(duì)相關(guān)儀表備品、備件的提前準(zhǔn)備，對(duì)重要儀表或作為“獨(dú)生子”的儀表檢測(cè)元件備件，有無替代品或備品的問題要認(rèn)識(shí)清楚，重視提前籌劃到位并逐項(xiàng)加以解決。三、對(duì)本次配套檢修總結(jié)會(huì)情況進(jìn)行了通報(bào)，指出今后冬季檢修將作為常態(tài)現(xiàn)象，期間安全違章和執(zhí)行不到位現(xiàn)象仍有出現(xiàn)需敲響警鐘，強(qiáng)調(diào)在各項(xiàng)工作中要有擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)儀表冬季檢修情況進(jìn)行適時(shí)的總結(jié)。四、對(duì)加強(qiáng)儀表車間基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)具體措施進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署，要求儀表車間全員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，所有請(qǐng)假必須嚴(yán)格執(zhí)行假條制，請(qǐng)假以書面假條為準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)了留證據(jù)的必要性，所有請(qǐng)假要以班組為單位在月初進(jìn)行匯總通報(bào)；試行日常請(qǐng)假?zèng)_抵公休假制度。對(duì)今年班組勞動(dòng)競(jìng)賽中的安全否決項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求今后的班組勞動(dòng)競(jìng)賽嚴(yán)格按實(shí)事求是的要求進(jìn)行評(píng)選。對(duì)車間高級(jí)主管的負(fù)責(zé)區(qū)域和加強(qiáng)區(qū)域周檢情況進(jìn)行了細(xì)化；對(duì)各技術(shù)員負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行了重新劃分和細(xì)化，對(duì)各專責(zé)技術(shù)員參與班組行政管理的權(quán)限進(jìn)行了解釋，對(duì)技術(shù)員參與班組工作安排、補(bǔ)缺、績(jī)效發(fā)放、溝通交流等情況進(jìn)行了細(xì)化；同時(shí)要求各班組要重視區(qū)域儀表的工業(yè)衛(wèi)生、修舊利廢等工作，嚴(yán)格執(zhí)行“包表到人”制度，明確每個(gè)職工的責(zé)任，解釋了“責(zé)任分散效應(yīng)”，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)職工個(gè)人責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)的重要性；要求儀表車間各級(jí)人員要嚴(yán)格執(zhí)行層層負(fù)責(zé)，區(qū)域負(fù)責(zé)和問責(zé)制，明確自身責(zé)任，保障各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。五、要求車間各班組，各工種之間要進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，儀表人員對(duì)各個(gè)區(qū)域、各個(gè)班組的現(xiàn)場(chǎng)儀表、DCS系統(tǒng)、儀表調(diào)節(jié)閥等的內(nèi)容可以廣泛學(xué)習(xí)涉獵；車間將安排專人進(jìn)行儀表技術(shù)的基礎(chǔ)管理工作，從紙面、電子版資料的配置完善，硬件配備，相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)資料的規(guī)整、歸攏等方面提供必要和全面的支持；要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)試圖能力的培養(yǎng)，注重崗位練兵和工余培訓(xùn)，通過儀表專業(yè)技術(shù)水平的提高和責(zé)任目標(biāo)的分解，切實(shí)實(shí)現(xiàn)儀表車間基礎(chǔ)管理能力的有效提升。