2015年是劉化歷史上非常艱難的一年，也是令人感動的一年。在電力漲價、化肥市場萎靡不振、尿素價格一路走低，資金壓力巨大，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，企業(yè)處于虧損的情況下，公司干部職工始終團結(jié)一心，克難攻堅，嚴格執(zhí)行各項管理制度，發(fā)揚主人翁精神，立足本職敬業(yè)奉獻，順利完成了集團公司年初確定的各項目標任務(wù)。一年來，我是懷著對劉化的深厚感情而工作的。這種感情來自于靖煤集團的囑托，來自于公司對我的培養(yǎng)，來自于全體干部職工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)大家走出困境，促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，保證員工基本生活責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。下面，就一年來的履職情況報告如下：

一、強化學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)和履職能力　　

本人始終堅持以學(xué)習自警自勵，以學(xué)習提高自我，以學(xué)習增強貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的自覺性和堅定性。一是加強理論學(xué)習。認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，學(xué)習習近平總書記系列講話精神，不斷用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀和人生觀，提高自身的政治素養(yǎng)。二是加強法律法規(guī)學(xué)習。認真學(xué)習黨中央、省委、靖煤集團黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，時刻用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，增強拒腐防變的自覺性；堅持用《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨紀黨規(guī)規(guī)范自己的言行，用法律政策指導(dǎo)各項工作；三是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。認真學(xué)習各類業(yè)務(wù)知識與時事政策，把握時事動態(tài)和政策方向，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為做好各項工作的指導(dǎo)和決策提供知識保障?！?/SPAN>

二、履行職責情況

2015年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在安全環(huán)保、節(jié)能降耗、項目建設(shè)、隊伍穩(wěn)定等方面都創(chuàng)造了歷史最好水平。累計生產(chǎn)合成氨409176噸，尿素593283噸，生產(chǎn)甲醇15016噸，液氨59923噸。實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值96334萬元。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

1、強化責任擔當，全力以赴抓好安全環(huán)保工作。

進入15年，借助靖煤集團開展的各項安全活動的東風，公司及各基層單位高度重視，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任落實，進一步推進預(yù)防管理，安全工作取得了明顯成效。但是，我們深知安全環(huán)保工作只有進行時，沒有完成時。我們在持續(xù)開展全員安全環(huán)保教育培訓(xùn)，全面提高廣大干部職工綜合安全環(huán)保素質(zhì)及法制意識的同時，適時組織開展職工技能提升活動，涉及49個崗位的654名職工參加了技能提升考試。全年組織各類培訓(xùn)1587課時，培訓(xùn)人次達4162。繼續(xù)在設(shè)備檢維修系統(tǒng)大力推廣預(yù)見性修理，嚴格落實檢修制度，強化檢修質(zhì)量，反違章、反事故，加強消漏治漏工作，嚴格控制管理指標。經(jīng)過全體員工恪盡職守，共同努力，有效遏制了各類事故的發(fā)生。全年共查出安全隱患和問題630項，已經(jīng)整改完成533項，需后期整改的項目97項。安全環(huán)保工作總體處于受控狀態(tài)，杜絕了重大以上安全環(huán)保事故，杜絕了人身傷害事故，廢水、廢氣排放達標率為99%。

2、狠抓節(jié)能降耗，降低成本壓力。

     節(jié)能降耗是提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強企業(yè)核心競爭力的根本要求。為此，我們圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標做了大量的工作，取得了比較好的成效。

在確?，F(xiàn)有節(jié)能裝置天然氣預(yù)熱爐、無動力氨回收、有動力氨回收、水力透平、汽輪機等除檢修外100%在線運行的情況下。全年還實施了幾項重點節(jié)能降耗項目：一是空分、造氣、B尿素部分裝置加裝或更換新型疏水器，經(jīng)測算共取得效益約71.2萬元。二是元月5日四水水輪機改造投運，每小時節(jié)電90度，取得效益約57萬元。三是6月23日B凈化循環(huán)水改造投運，取得效益約39.49萬元。四是11月5日氨回收尾氣回收裝置投運后天然氣預(yù)熱爐停，每小時回收尾氣量2000m³,可節(jié)約天然氣800m³，取得效益約151萬元。五是5月24日動力廠脫硝裝置投運，煙氣中氮氧化物含量由500mg/m³降至200mg/m³以下，達到煙氣排放標準。以上節(jié)能裝置投運以來運行基本平穩(wěn)，效果良好，共計取得經(jīng)濟效益約318.69萬元。目前利用30尿素副產(chǎn)蒸汽發(fā)電EMC能源合作項目；轉(zhuǎn)化、A尿素安裝新型疏水器，2^#、3^#循環(huán)水電動風機改為水動風機；1^#、3^#循環(huán)水水泵節(jié)能改造等項目正在抓緊施工中，待建成投產(chǎn)后預(yù)計將取得顯著經(jīng)濟效益。

在不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，積極推行原材料比價采購，通過貨比三家、擇優(yōu)采購、大幅降低了采購成本。2015年主要原輔材料的采購成本除上漲因素外，均比上年有所下降，有效降低了生產(chǎn)成本，比價采購取得了顯著成效。

同時，根據(jù)年初制定的降本增效要求，各單位實際可控費用在2015年計劃的基礎(chǔ)上下浮10%控制。2015年實際共發(fā)生可控費用1095.33萬元，比調(diào)整后計劃1125萬元下降29.67萬元，噸尿素（綜合產(chǎn)量）耗車間可控費用14.31元/噸，比調(diào)整后計劃下降1.29元/噸。在公司的高度重視和各基層單位的精心管理下，可控費用總體得到有效控制。

縱觀2015年，經(jīng)過不懈努力，主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降，產(chǎn)品消耗控制較好，合成氨綜合能耗達到1178kgce/t。

3、追求精益管理，完成內(nèi)控制度建設(shè)。

為全面提升公司基礎(chǔ)管理水平，按照靖煤集團總體要求，通過認真梳理公司運行的管理制度，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歷時九個半月編制完成了公司內(nèi)控體系文件，分為上、中、下三冊，主要涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營整個管理活動的所有管理性規(guī)章制度。于2015年9月發(fā)布實施后，公司成立了十四個內(nèi)控體系宣貫組，分四個階段進行了全覆蓋宣貫，有效推動了公司執(zhí)行力的提高。

4、增強創(chuàng)新思維，不斷創(chuàng)新營銷手段。

面對產(chǎn)能嚴重過剩，競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，我們利用已經(jīng)建立起來的市場銷售網(wǎng)絡(luò)體系，將市場、銷售管理人員和銷售員、經(jīng)銷商、市場信息以最佳方式組織起來，不斷提高市場變化預(yù)判能力，最大限度地掌控市場先機。銷售部門緊盯市場，反復(fù)與經(jīng)銷商溝通協(xié)調(diào)，取得理解和支持，實現(xiàn)了最佳的營銷目標。千帆公司銷售尿素530125噸，液氨59734噸，其他化工產(chǎn)品102910噸。除甲醇外其余產(chǎn)品均實現(xiàn)產(chǎn)銷率100%，貨款回籠率100%。值得一提的是液氨銷售創(chuàng)下歷史最好水平，極大地化解了尿素生產(chǎn)銷售壓力，同時縮短了貨款回籠周期。

5、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動項目建設(shè)。

白銀項目是劉化的生命工程，在公司十一屆四次職代會上，我們明確提出25萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建工程液體硝銨和復(fù)合肥項目要嚴格按照排定的形象進度，倒推緊逼，確保按期投運。面對化肥市場持續(xù)低迷、資金捉襟見肘的被動局面，我們克服一切困難，毫不動搖地按既定目標穩(wěn)步推進25萬噸硝基復(fù)合肥項目建設(shè)。在參戰(zhàn)干部職工加班加點，頑強拼搏下，繼11月18日尿基復(fù)合肥投產(chǎn)，12月29日硝基復(fù)合肥又試生產(chǎn)成功，標志著白銀一期工程圓滿完成。這不僅成為公司新的經(jīng)濟增長點，也為下一步原料路線配套項目建設(shè)打下了可喜的基礎(chǔ)。

三、 工作中存在的不足

在總結(jié)成績的同時，我們也要看到存在的不足。一是個別職工還存有麻痹僥幸心理，不安全行為比較突出；部分管理人員在安全管理上失之于寬，失之于軟。二是營銷手段還有待于進一步創(chuàng)新，快速打開復(fù)合肥銷售市場迫在眉睫。三是無計劃停車尚未杜絕，部分操作人員和管理人員仍存在責任心不強、操作水平有待提高等問題。四是執(zhí)行力不強仍然是我們目前的短板。五是各類培訓(xùn)流于形式的現(xiàn)象依然存在。六是部分干部職工不能理解支持公司各項決策，說明我們的思想觀念沒有完全跟上形勢發(fā)展的需要。存在的上述差距，有待于在今后工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

四、2016年要做的工作

2016年是“十三五”的開局之年，也是劉化發(fā)展歷程上的關(guān)鍵之年。伴隨著化肥市場新一輪的“洗牌”，企業(yè)改革發(fā)展將進入新的階段。分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，電價上漲的因素仍然存在，尿素市場低迷的狀況仍將持續(xù)，安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營管理的難度將進一步加大。但是，困難面前我們也要看到劉化有一支百折不撓的干部職工隊伍，具備穩(wěn)定運行、再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營歷史新高的基本條件。

2016年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一是打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保全年安全管理目標順利實現(xiàn)；二是打好成本攻堅戰(zhàn)，進一步降低各項成本費用；三是打好銷售攻堅戰(zhàn)，爭取產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)”銷售；四是打好和諧攻堅戰(zhàn)，確保職工隊伍穩(wěn)定；五是以資金為核心，保證企業(yè)現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)；六是以項目為突破，推進煤化工項目建設(shè)，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展；七是以人力資源配置為突破口，推進人事制度改革；八是狠抓職工技能提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；九是進一步推進基礎(chǔ)管理工作，全面提高企業(yè)管理效能。

在今后的工作中，我將堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，不斷加強學(xué)習，努力拓寬知識面，著力提高自身素質(zhì)、駕馭復(fù)雜局面的能力和工作水平，敢于擔當、勇于負責、開拓創(chuàng)新，富有成效地開展工作，為促進劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大的貢獻。

以上是我的述職，如有不妥，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。