今天，集團公司召開2014年上半年經(jīng)濟運行工作會議，會議除了公司各個單位領導參加以外，還有部分車間班組長和職工代表參會，目的就是讓大家對今年集團公司上半年經(jīng)濟工作有一個清楚的了解，同時，讓職工了解自己工作同產(chǎn)品成本的關(guān)系。剛才，合成氨車間、供水車間、億誠公司三個單位通報了本單位上半年經(jīng)濟運行工作和下半年工作計劃。節(jié)能降耗工作組、市場開拓增效工作組、降低管理成本綜合協(xié)調(diào)工作組、形勢教育宣貫工作組及成本管理督查領導小組對上半年公司生產(chǎn)工作情況作了通報。綜合部代表集團公司詳細通報了上半年的經(jīng)濟運行工作，同時對下半年工作作出詳細的部署安排。希望大家嚴格落實執(zhí)行，采取措施、精細控制，保證今年的經(jīng)濟運行工作能夠?qū)崿F(xiàn)我們預定的目標。

今年上半年，各項指標中同市場密切關(guān)聯(lián)的指標，如工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入，利潤，我們都沒有完成既定的目標和任務，原因是由于尿素市場持續(xù)低迷，價格大幅下滑造成的。但是，我們的內(nèi)控指標都完成得很好，呈現(xiàn)出四個特點，一是生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，同時實現(xiàn)了多產(chǎn)品平行生產(chǎn)，我們根據(jù)市場的情況適時調(diào)整了生產(chǎn)模式，都進行得很順利，完成了產(chǎn)量指標。二是各項消耗指標和各項費用得到了嚴格的控制，和去年同期相比，都處于下降趨勢，尤其是檢修費用下降的幅度非常明顯。三是產(chǎn)品實現(xiàn)了全部銷售，貨款實現(xiàn)了100%回籠。四是保證了職工收入，職工隊伍穩(wěn)定。

上半年內(nèi)控的指標都在受控之中，和去年同期相比，取得了非常明顯的成績，這是靖煤集團總部正確領導的結(jié)果，是我們劉化兩千多名職工共同努力的結(jié)果。下半年，尿素市場形勢依然不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，我們預計要生產(chǎn)29萬噸尿素，1.3萬噸甲醇、銷售1.4萬噸合成氨。相信在大家的共同努力下，我們精神不跨，信念不移，嚴格管控，一定能夠完成既定任務和總體目標。下面，對后半年的工作我提幾點要求。

一是進一步提升對經(jīng)濟運行工作重要性的認識。公司上下必須要認識清楚，在當前尿素市場如此低迷，國內(nèi)整個經(jīng)濟形勢整體下行的大環(huán)境下，我們唯有做好自己的事，才有可能在這種困難的局面中生存下去，所以進一步提升對經(jīng)濟運行工作的認識就顯得十分重要，只有公司從上到下，全體員工都認識到了經(jīng)濟運行工作的重要性，我們的各項目標才能完成。

二是要保證生產(chǎn)、檢修安全進行。今年我們對安全工作做了周密部署，安全工作不僅和職工的家庭、人身健康密切相關(guān)，同時和企業(yè)的效益密切相關(guān)，出一次事故，損失是巨大的，這要求公司上下在生產(chǎn)組織和設備檢修的過程中要確保安全進行。

三是要統(tǒng)籌安排，合理組織，保證生產(chǎn)系統(tǒng)配套合理，模式最優(yōu)。我們只有在生產(chǎn)組織中統(tǒng)一籌劃，系統(tǒng)部署，整個生產(chǎn)系統(tǒng)才能合理處于最優(yōu)的模式下去運行。只有這樣，我們才能取得最低的消耗。這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)要在組織過程中精心布置，操作過程中精心操作，嚴格控制每一個工藝指標，保證生產(chǎn)裝置處在優(yōu)化狀態(tài)下進行，這個工作涉及到我們公司每一名職工，希望大家共同努力。在檢修過程中，要保證檢修質(zhì)量，要確保檢修一次成功，減少返工，每一次返工都是浪費，要在整個檢修過程中精心組織籌劃，把節(jié)約理念貫穿始終，做到不折不扣的落實，做好過緊日子的充分準備。同時，要抓住生產(chǎn)過程中重點環(huán)節(jié)，持續(xù)改進。如新型活化劑的使用、18000空分液氬系統(tǒng)的開車出產(chǎn)品，都取得了不錯的效益。30尿素系統(tǒng)開車以后，經(jīng)過這幾年連續(xù)的努力，二氧化碳脫氫裝置原來運行三個月就得更換觸媒，現(xiàn)在我們從去年六月份換完，至今還在穩(wěn)定運行；如氨水的濃度，開起來一直在10%以上，經(jīng)過連續(xù)的努力和攻關(guān)，這次檢修之后連續(xù)十五天都控制在6%左右； 2012年合成氨的綜合能耗有一個大幅度的下降，2013年在2012年的基礎上又有了大幅度的下降；今年上半年在去年的基礎上，每噸合成氨又降低消耗7千克標煤。就是我們盯住了這些重點項目，優(yōu)化了系統(tǒng)，取得了消耗不斷下降的好成績。所以我們要在今后的工作中盯住這些重點項目，逐一攻關(guān)，進一步降低我們的消耗。

四是嚴格控制各項費用支出。每一個單位在提出任何一個項目的同時，都要算一算，要花多少錢，這些錢花了值不值得。在企業(yè)效益不好的時候，要更加嚴格控制各項費用，嚴格控制項目審批程序，先算后干。今年我們對A、B尿素成品庫房及儀表辦公樓漏雨問題進行了解決，這兩樣項目在去年的綜合計劃中每個項目預算都在百萬元左右，今年我們幾乎沒有花錢，就解決了漏雨問題，怎么做到的呢？我們就是調(diào)動了單位職工的積極性，建安公司對成品AB尿素庫房、儀表辦公樓房頂?shù)耐哌M行了重新布排，瓦不夠，把一區(qū)食堂的瓦拆下來補充，通過這樣的形式，我們克服困難，解決了兩個地方的漏雨問題，節(jié)省了費用，今年，像這樣的項目我們還干了很多，取得的效果非常明顯。今年的各項費用控制，尤其是大檢修費用大幅下降，這并沒有影響裝置的穩(wěn)定運行，這說明我們嚴格管控、下功夫去努力是能克服很多困難，能做好很多事情的。

五是全力以赴做好下半年的產(chǎn)品銷售工作。千帆公司及早籌劃淡儲期間的各項工作，牢牢抓住省內(nèi)市場，要充分利用自有網(wǎng)絡和經(jīng)銷商，牢牢的控制“黃河”牌尿素在省內(nèi)的優(yōu)勢，爭取劉化尿素的銷售額，保證我們的尿素在省內(nèi)的銷售。同時做好貨款回收工作，下半年的流動資金是我們面臨的最大困難之一，千帆公司更要做好這項工作，要保證資金回籠。除此之外，還要做好液氮、液氧、液體二氧化碳、液氬等其它小產(chǎn)品的銷售工作。下半年還要計劃銷售1.3萬噸甲醇和1.4萬噸液氨，銷售任務艱巨，希望千帆公司整體籌劃，及早準備，全力以赴完成下半年集團公司的銷售任務。供銷公司要保證采購物資質(zhì)優(yōu)價廉，嚴格落實采購計劃，維持生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行。為保證裝置安全完整，該花的錢不能省，但在采購過程中，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過比價、招標等一系列的方式，保證采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。

六是全力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好白銀項目建設工作。天然氣作為清潔高效能源用來做化肥的時日是越來越有限了，限量漲價這是懸在我們頭上的“達摩克利斯劍”，隨時都會掉下來，我們時刻處于危機之中。所以進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，原料路線改進，這是擺在集團公司目前重大的工作之一，經(jīng)過這段時間的努力，我們已經(jīng)反復做工作，提出了新天下一步項目的建議書，集團總部經(jīng)過審查，已經(jīng)派出了市場調(diào)查組對技術(shù)路線、產(chǎn)品市場進行調(diào)研。相信通過進一步的市場調(diào)研，能夠盡快的確定下來下一步我們到底怎么調(diào)整原料路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目標明確之后，我們要全力抓緊進行。另外要全力做好白銀新天在建項目工作，目前，造粒塔已經(jīng)滑膜到了69米，其它部分項目正在配套進行，設備招標也已基本完成，下一步就是要完成土建的后續(xù)項目及安裝工程的招標。按照總部的要求，明年二季度要穩(wěn)定生產(chǎn)，我們要全力圍繞現(xiàn)在這個目標努力工作。

同志們，盡管目前我們企業(yè)遇到了前所未有的困難，但是，我相信，在靖煤集團正確的領導下，在我們劉化集團公司全體同仁的共同努力下，我們一定能克服這些困難，順利渡過難關(guān)，迎來新的發(fā)展。