7月26日，千帆公司召開了由分公司經理以上管理人員參加的公司例會，集團公司副總經理王光軍參加了會議。會上，首先由各分公司、各部門總結了上半年的工作，匯報了下半年的工作計劃、工作目標及工作打算和工作建議。

千帆公司各分管副經理結合各自分管工作的特點和存在的問題，對下一步工作提出了明確的要求，尤其是財務系統(tǒng)對各項費用的使用、支出、報銷提出了非常嚴格的要求和措施。千帆公司經理高興為代表公司全面總結了千帆公司上半年的各項工作，分析并通報了目前企業(yè)的實際情況、市場狀況，提出了下半年千帆公司工作的具體措施和要求：

1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，加大銷售力度，在保證資金和貨物安全的前提下實現產品100%銷售。

2、抓住秋播時機，以省內為主，省外為輔，內外兼顧，實現秋播省內銷量的突破。同時，密切關注出口及港口的動態(tài)，力爭企業(yè)利益最大化。

3、集公司之力，全力以赴做好濃硝酸的銷售工作。

4、要求全體同志團結一心，克服困難，樹立信心，為集團公司順利渡過當前困難局面做出新的更大的貢獻。

最后，集團公司副總經理王光軍從企業(yè)面臨的內外形勢、下半年及明年銷售任務和對千帆公司今后工作的具體要求等三個層面做了部署。