一是利用動(dòng)力廠每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及各種會(huì)議加大形勢(shì)教育和嚴(yán)格管理的宣傳力度。明確管理人員及每個(gè)職工的工作職責(zé)和責(zé)任，提高班長(zhǎng)的自主管理和班組成員的自律意識(shí)。要求全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，從小事做起，及時(shí)關(guān)燈、少開空調(diào)、節(jié)約用水、嚴(yán)禁浪費(fèi)，用每人每天節(jié)約1元錢的心態(tài)，自覺(jué)加入到集團(tuán)公司共度難關(guān)的行列中，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司渡過(guò)困難做出自己的貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)事故案例，提高每個(gè)職工對(duì)各類事故的認(rèn)知度。加強(qiáng)事故應(yīng)急方案的學(xué)習(xí)，提高每個(gè)職工對(duì)突發(fā)事故的處理和應(yīng)急能力，加強(qiáng)備車檢修和備車管理的力度，杜絕人為停車事故的發(fā)生。三是動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和崗位員工，全方位的查找本單位管理區(qū)域內(nèi)有無(wú)浪費(fèi)情況及進(jìn)一步降低消耗的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制消耗費(fèi)用、檢修費(fèi)用，在確保安全生產(chǎn)的前提下，做到有舊不領(lǐng)新、能用不更新、少花錢辦大事。充分利用8小時(shí)的工作時(shí)間，減少加班費(fèi)用。勤檢查、勤維護(hù)，千方百計(jì)的延長(zhǎng)設(shè)備在線使用周期，減少設(shè)備檢修和大修費(fèi)用。對(duì)浪費(fèi)原材料、違反節(jié)能降耗規(guī)定的行為加大考核力度，確保生產(chǎn)低耗運(yùn)行。四是加強(qiáng)值班人員上崗檢查的力度，夜間值班人員必須在三班上崗檢查一次，夜班三至六點(diǎn)期間上崗檢查兩次并在崗位上簽字

加大領(lǐng)導(dǎo)干部不定期上崗檢查的頻次，積極查找和及時(shí)處理事故隱患，嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)行為。對(duì)違章違紀(jì)人員及時(shí)做出處理，確保節(jié)假日、夜間生產(chǎn)安全運(yùn)行。